Сейчас во многих компаниях проходят сокращения, но не во всех проводят аутплейсмент. А зря! Что это такое и как его проводить, расскажет HRD Вера Маневич.
При сокращении сотрудника недостаточно выплатить компенсацию: для экологичного расставания следует провести аутплейсмент — предоставить комплексную консультацию по развитию карьеры и помощь в дальнейшем трудоустройстве. Вот как это делаем мы в Зарплате.ру:
Во-первых, помогаем с резюме. Как опытные эйчары, мы знаем, как составить его правильно и выигрышно показать сильные стороны кандидата. Редактируем и рассказываем, как переупаковать под разные вакансии.
Во-вторых, проводим митапы. На первом проводим тренинг, как вести себя на собеседовании, на втором даём актуальный срез рынка труда и помогаем сориентироваться в том, в какую сферу или индустрию сейчас выгоднее перейти.
В-третьих, мы делимся контактами специалистов (эйчаров, менторов, коучей, директоров фирм и так далее), которые могут помочь в трудоустройстве. Все контакты собраны в отдельном файле, мы просто открываем к нему доступ.
Обычно так не делают, но я создала отдельный чат в телеграм, где бывшие сотрудники делятся друг с другом информацией о вакансиях и работодателях и дают им оценку. А ещё обмениваются советами, поддерживают друг друга. Это важно: новые обстоятельства — это стресс, мы это понимаем и стараемся его снизить, а поддержка сообщества — отличный для этого способ.
И абсолютный must — это рекомендательное письмо. Не для галочки, а развернутое и обстоятельное.
Аутплейсмент — это много работы, поэтому многие компании передают процедуру на аутсорсинг в кадровое или рекрутинговое агентство. Но если есть возможность провести всё своими силами, то я советую её не упускать. Потому что так вы сохраните лояльность бывших сотрудников и контакт с ними.
Рынок труда восстановится и начнётся борьба за кандидата, и её выиграет тот, покажет себя с лучшей стороны уже сейчас.
Коллеги, а что с сокращениями у вас? Делитесь кейсами, а мы разместим их здесь в Дзене, в нашем блоге или Телеграм-канале!