Найти в Дзене
Bananaskin

Никто никогда не вернёт 2007 год ...

Когда я стал молодым специалистом, то устроился по блату (т.к. мой папа был директором по управлению арендуемого моим работодателем помещения). Ну а как! Распределения молодых кадров тогда уже не было. Государство не то чтобы не хотело возмещать свои траты на подготовку специалиста, просто у государства тогда нечем было платить зарплату. И я, по старинному русскому обычаю, использовал административный ресурс и семейственность. Скажу в свою защиту, что после очередной попытки меня пристроить, впоследствии, я пошел уже своим путём, который никак не пересекался с родственными связями. Политический вес все равно я не приобрел и начинал все с нуля, используя свой опыт. Возвращаясь как раз к раннему опыту понимания всей суровости рыночной экономики. Как- то оказался у меня на руках расчет за месяц меньше, чем обычно . Не скажу, что и предыдущие позволяли мне чувствовать себя нуворишей, но этот был уж совсем мне оскорбителен. Пришел я за объяснениями к работодателю. Ответ, который я получил п

Когда я стал молодым специалистом, то устроился по блату (т.к. мой папа был директором по управлению арендуемого моим работодателем помещения). Ну а как! Распределения молодых кадров тогда уже не было. Государство не то чтобы не хотело возмещать свои траты на подготовку специалиста, просто у государства тогда нечем было платить зарплату. И я, по старинному русскому обычаю, использовал административный ресурс и семейственность. Скажу в свою защиту, что после очередной попытки меня пристроить, впоследствии, я пошел уже своим путём, который никак не пересекался с родственными связями. Политический вес все равно я не приобрел и начинал все с нуля, используя свой опыт. Возвращаясь как раз к раннему опыту понимания всей суровости рыночной экономики. Как- то оказался у меня на руках расчет за месяц меньше, чем обычно . Не скажу, что и предыдущие позволяли мне чувствовать себя нуворишей, но этот был уж совсем мне оскорбителен. Пришел я за объяснениями к работодателю. Ответ, который я получил позволяет мне сегодня полностью воспринимать риторику и манифесты главнокомандующих. На мой вопрос почему так мало, ответ был такой: «Александр, мы все получили маленькую зарплату». Т.е, учитывая мою незрелость и слабость навыков в дискуссии, меня просто отшили, внушив мне чувство общей нужды, неудачи и замотивировав на будущий скорый прорыв. В общем, так бы поступил любой барин со своим крепостным. «Прошка, все наше имение в бедноте. Урожай не удался, всему виной французы окаянные. Не дай Бог нам всем помереть, но мы прорвёмся, ведь не зря наши отцы и деды..."

Вторым замечательным случаем "скованности одной цепью и связанности одной целью" был на другой работе. На параде – корпоративе мы отмечали успехи нашей компании. Особенно мы радовались за профессионализм нашего руководителя, которого выбрали лучшим сотрудником и одарили поездкой на курорт. Я и сейчас понимаю, что путевки, конечно, не могли достаться всем , принимавшим участие в достижении успеха, это экономически нецелесообразно. Но хотя бы нам открыто, без обиняков, говорили о том, кому лучше всего на нашей компании живётся. А мы могли почувствовать себя частью этого праздника. Пускай только как холоп радуется за помещика, который удачно поохотился в своих владениях, но все же.