В условиях экономии ресурсов работа рационализаторов приобретает особую актуальность. Реализация творческого потенциала сотрудников позволяет повышать качество выпускаемой продукции и снижать затраты, более эффективно используя внутренние резервы предприятия.
Завершился первый квартал текущего года, и можно подводить итоги. Рационализаторы Уралвагонзавода выполнили плановое задание по количественному показателю и экономическому эффекту. На предприятии активно подают и внедряют предложения по операционным улучшениям в рамках развития производственных систем с применением инструментов бережливого производства.
Специалисты отдела бережливого производства активно вовлекают работников завода в рационализаторскую деятельность. На нашем предприятии для этого создана благоприятная среда: сформирована современная методическая база, отлажена система мотивации и стимулирования. В каждом структурном подразделении назначен ответственный за рационализаторскую деятельность. Курирует работу главный инженер Уралвагонзавода Павел Слободяник.
– Рыночная экономика диктует необходимость быстро перестраиваться, адаптироваться. Нам нужно оперативно реагировать на внешние вызовы. В каждом подразделении есть скрытые резервы, которые мы должны выявлять и использовать, – отмечает Павел Владимирович. – Рационализаторская деятельность – это рабочий инструмент, позволяющий эффективно использовать внутренние ресурсы УВЗ. Я рассматриваю каждое предложение. Идеи заводчан нужны предприятию. В авторских коллективах рационализаторов хотелось бы видеть больше представителей рабочих профессий, потому что им в своих подразделениях отлично видно, что можно улучшить.
За отчетный период внедрено несколько рацпредложений со значительным экономическим эффектом, которые хочется отметить особо. В цехе 380 оптимизировали конструкцию тормозной рычажной передачи усиленных вагонных тележек. Один из авторов идеи – начальник отдела вагоносборочного производства Павел Пысин.
– Всегда есть два пути, которыми можно пойти: либо увидеть возможность улучшить и унифицировать конструкцию, либо отталкиваться от существующей проблемы – устранить неполадки в работе узла, – считает Павел Юрьевич.
В цехе 111 внедрено предложение, направленное на изготовление вспомогательного специального инструмента для механической обработки деталей. Автор предложения – начальник бюро инструментального хозяйства Максим Ванярха.
– Тридцать процентов успеха – это задача, которую ставит руководитель, поддержка с его стороны. Остальное – это интерес и желание реализовать свои идеи, чтобы о них узнали. Когда чувствуешь, что твоя рационализаторская работа значима, важна, появляются силы и время ей заниматься, – уверен Максим Владимирович.
В цехе 113 внедрено предложение, направленное на унификацию техпроцесса изготовления детали «Рамка щитка». Подразделение – один из лидеров механосборочного производства по рационализаторской деятельности. Это, безусловно, заслуга организатора и начальника цеха, а также всего трудового коллектива.
В 2016 году организатором рационализаторской деятельности была назначена инженер-технолог Елена Воронова.
– Побывав на конференции, посвященной Дню рационализатора и изобретателя, я изучила опыт других цехов и поставила себе задачу вывести наш коллектив в число лучших, – делится секретом успеха Елена Витальевна. – Обратилась в бюро рационализации и операционных улучшений (БР и ОУ) отдела 69, приступила к изучению организационных документов. Совместно со специалистами БР и ОУ мы организовали обучение в цехе. Начали с технологов, потом подключили службы, а затем рабочих.
В 2022 году руководством выдано плановое задание по рационализаторской деятельности, которое необходимо выполнить, чтобы увеличить выпуск продукции и снизить ее себестоимость. Темой смотра-конкурса среди подразделений является «Увеличение доли использования средств производства (расходных материалов, комплектующих изделий, инструмента, запасных частей и других) отечественного изготовления».
– Благодарим всех авторов рационализаторских предложений, что они в плотном рабочем графике находят время и возможности для научно-технического творчества, что очень важно для предприятия, – говорит Павел Слободяник.
Текст: Анна Степанова, главный специалист отдела 69
Фото: Дмитрий Хакимов