Есть книги, которые приходят в жизнь спонтанно и читаются залпом. Есть те, которые ждут своего часа годами, читаются по принципу «ну пора уже прочитать, нехорошо как-то» - но оказывается, что прочитаны в итоге именно тогда, когда нужно.
«Управление без власти и контроля» авторства Ангуса Риджвея и Тала Бен-Шахара я купила в 2019 году в командировке на финансовом форуме в Минске. Купила - и поставила на полку, потому что с тех пор руководящую должность не занимала и искренне считала, что книга адресована исключительно управленцам. Я ошибалась.
В конечном итоге я решила прочитать книгу для общего развития. Оказалось, что она вовсе не о бизнесе в чистом виде. Она об осознанности, о психологии, о лидерстве и самосовершенствовании.
Почему одни и те же люди на одних и тех же должностях приходят к разным результатам? Дело вовсе не в работе. Дело в отношении к жизни и себе.
Концепция настоящего лидерства, так называемого 10х, говорит об очень простых вещах, разбирает их на конкретных примерах, и вроде бы отчасти это прописные истины, но мы нечасто о них задумываемся.
Я иным взглядом посмотрела на пирамиду Маслоу. Поняла, что в сказке о Золотой Рыбке, на самом деле, старуха абсолютно нормальна. Потому что это свойство человеческой психологии - как только закрылся один уровень потребностей, мы моментально открываем глаза на другие, которые невозможно увидеть на предыдущем уровне.
Открытием для меня было, что в основе настоящей успешности лежит, как ни банально, успешность во всём. Хорош тот сотрудник, который не живет одной работой, подавляя остальные сферы жизни (это ведет только к выгоранию), а который одинаково и с равной степенью отдачи развивает ВСЕ свои стороны.
Распространенная ситуация: человек постепенно тонет в рутине, работа пожирает все его личное пространство и жизненные силы - только и может, что дотащиться до дивана, выживая на кофе. Он всё реже и реже ходит на спорт, видится с близкими, уделяет время хобби - и даже сам не замечает, как это происходит. Итоги обычно предсказуемы и печальны: портится здоровье, развивается стойкая неприязнь к собственной профессии, обостряются отношения с семьей, увеличивается уровень нервозности, вплоть до госпитализации или увольнения в никуда по собственной инициативе. Так себе формула успеха, согласитесь.
Процветает та организация, где полно процветающих людей или людей с горящими глазами (с)
Если эта истина вполне на поверхности, то кое-что для меня было совсем новым: в состояние потока можно входить не триггерами извне, а вполне себе рукотворно. Не ждать вдохновения, не ловить музу за хвост, не мучиться без нее - а научиться ее вызывать, когда надо лично вам.
Далее делюсь тем, что извлекла из книги в качестве основных ее посылов:
1. Смысла как смысла жизни в любой деятельности, будь то работа или творчество, нет. Но его можно придать любому своему действию.
3. Оказывается, это абсолютно нормально, если важно всё нематериальное, что есть в работе и в компании - а не «дались мне ваши прибамбасы, лучше дайте деньгами». Корпоративная культура и определенные атрибуты могут быть важной частью мотивации и хорошего настроения сотрудника - но не для каждого, и это тоже нормально.
4. Эффективно рабочий процесс идет тогда, когда задействованы сильные стороны. Книга учит их для себя четко вычленить. Оказывается, выгорание подступает к горлу, когда человек делает не то, в чем силен по-настоящему (или просто смиряется, что так надо, выполняет, что сказали - и пожирает себя за то, что делает это через силу, волевым принуждением и тд).
5. Без спорта никуда. Из-за работы бывает чувство, что на тренировки нет сил, но на самом деле, сил нет именно из-за того, что человек не занимается спортом.
6. То, что к выгоранию приводит стресс - заблуждение. На самом деле, наоборот, стресс может быть триггером эффективности. А выгорание происходит, когда не восполняется энергетический ресурс.
Еще одна распространенная ситуация. Работа - отдача, хобби - отдача, спорт, учеба - тоже. В качестве компенсации эмоции, но энергия? Бывает, её нет, и человек лежит пластом все выходные, не в силах видеть даже друзей. В чем дело? Книга на этот вопрос отвечает. По-настоящему восполнить ресурс могут только люди. Близкое, искреннее, нетоксичное взаимодействие с людьми.
7. И бизнес, и человек должны время от времени переизобретать себя. Анализировать. Пересматривать. Думать. Менять. От чего-то отказываться. Что-то возобновлять с другим подходом. Пробовать. Делать. Действовать. Рисковать.
8. Залог успеха, как ни банально - быть собой, быть искренним и откровенным. Так людям понятнее. Иногда кажется, что быть собой в коллективе невозможно. Но на самом деле, зачастую так гораздо проще, чем стараться всем нравиться и изо всех сил подстраиваться под других. Книга утверждает, что от этого отношение людей улучшается в разы (а вовсе не наоборот). Видимо, такой эффект именно в силу ясности.
На мой взгляд, это одна из книг, которую стоит прочитать каждому. Читается быстро и легко, все на живых примерах, не важен ваш уровень опыта в бизнесе, профессии, офис место работы или нет. Книга универсальна и близка к жизни каждого. Затрагивает все сферы, говорит простыми и понятными словами о важном, лежащем на поверхности, но, возможно, об этом нет привычки задумываться.
Из минусов: явный переводной язык, не потрудились как следует отредактировать, вычитать, уйти от этого постоянного я/мы, речевых повторов. Как будто закинули в гугл транслейт и быстренько сдали в печать с минимальными правками. Довольно сильно режет глаз поначалу.
Но всё равно рекомендую к прочтению. Познавательно, полезно, применимо к жизни.
Понравился обзор? Спасибо за внимание! Автор будет очень рад лайкам, комментариям и подписке на канал 😊
#рецензия на книгу #книги #книжный блог #книголюб #книги о бизнесе #психология #что почитать #полезная литература