Оценка экспертности сотрудников важна для руководителей компаний. Она позволяет определить, насколько человек компетентен и соответствует той должности, которую занимает или же планирует занять. В этой статье мы перечислим основные критерии оценки сотрудников.
1. Навыки, опыт, знания и профессионализм
Изучите, насколько сотрудник силен и экспертен в своей профессиональной области. Дайте ему тестовое задание, проведите профессиональную сертификацию специалистов (например, от «Яндекс.Директ»). Оцените его знания и навыки, необходимые для успешной работы в вашей компании.
2. Личностные особенности
Сотруднику необходимо обладать не только профессиональными знаниями и умениями, но и проявлять свои личностные качестве в соответствии с той должностью, которую занимает.
Например, в маркетинге некоторые должности предусматривают тщательную работу с техническим и аналитическим подходами. Какие-то должности в компании требуют коммуникационных навыков и презентабельной внешности.
Помните, что личностные особенности сотрудников должны соответствовать профилю их должностей.
3. Выполнение KPI
Заранее обсудите с сотрудником условия вашей работы и план, который он должен будет выполнять ежемесячно. Обязательно продумайте, каким образом будете его мотивировать. Повышение показателей компании, конечно, плюс для вас. Но и сотрудник должен понимать, какую пользу выполнение KPI принесет ему.
4. Желание саморазвиваться
Важно иметь желание постоянно обучаться и повышать уровень как профессионального, так и личностного развития.
Обсудите с сотрудником, готов ли он получать новые знания, опыт и навыки во время своей работы с вами. Таким образом, вы будете сотрудничать с теми людьми, которые готовы и сами развиваться, и развивать вашу компанию.
5. Карьерные планы
Узнайте у человека, каким он видит свое будущее через год, 5 или 10 лет. Важно понять, насколько коррелируют интересы человека с долгосрочными целями вашей компании.
Таким образом, вы еще «на берегу» поймете, по пути ли вам. Важно не только выбрать наиболее подходящего сотрудника, но и предложить ему взамен что-то, что задержит его в вашей компании на долгие годы.