Когда да вы становитесь тренером, вы принимаете определенные вещи, которые сопутствуют этой работе. Вот 6 основных вызовов, с которыми должен быть готов столкнуться каждый тренер
1.Ваш успех зависит от возможностей других людей. Успех или неудача зависит от вовлеченных в дело людей. Только привлекая лучших людей, вы добьетесь великих вещей. Это работает и в тренерской деятельности. Вы должны окружить себя хорошими людьми. В значительной степени ваш успех зависит от возможностей других людей и от того, как вы сможете организовать их, направлять и руководить ими, и работать вместе.
2. Тренеров оценивают все. Почти в любой другой профессии только несколько человек, а зачастую и вообще никто, не видит результатов работы специалиста. Но если игрок промахивается из под кольца, это видят все, и винят тренера (часто по делу, а иногда нет), если команда не играет хорошо. Тренер всегда в центре внимания.
3. Все думают, что знают, как должен работать тренер. Все эти внешние факторы делают нашу работу более сложной. К примеру, некоторые родители думают, что их сын - будущий Майкл Джордан и единственный путь, при котором он сможет реализовать свой талант, это контроль каждого его шага с их стороны. Тренеры, болельщики, сотрудники школы - почти все, кто ходят на игры или связаны со школой, будут предлагать свое мнение и советы. С трибуны тренировать легко. Люди забывают, что мы все учимся на успехах и неудачах, которые приносит нам жизнь. Придерживайтесь вашей философии, приоритетов и тактики.
4. Успехи поднимают невероятно высокого, а неудачи опускают очень низко. Самооценка спортсменов связана с их выступлениями. И тренеры находятся с игроками, когда те наиболее восприимчивы. На самом деле игрокам нужны тренеры в основном во время неудач. Один бывший игрок однажды сказал: «Морган, я никогда не забуду тот раз, когда проиграл матч на последних секундах в очень драматичной концовке и были в ужасном настроении, а вы вошли в раздевалку и сказали: «Парни, поднимите головы, потому что вы провели отличную игру. Если вы думаете, что чувствуете себя плохо сейчас, то как вы будете себя чувствовать, если потеряете свою душу». Вы должны игрокам, прежде всего, когда они подавлены.
5. У тренера личные отношения с каждым игроком, и он имеет значительное влияние на жизнь каждого игрока. В ДеМата каждый старшеклассник заполняет анкету перед выпуском. В анкете есть поле, в котором студент пишет об учителе, имевшем на него наибольшее влияние, и эти комментарии потом отправляют учителям. Если вы работаете в школе, то должны рекомендовать такую анкету своим директорам. После прочтения этих комментариев, вы вспоминаете, зачем вы занимаетесь своим делом. Тренеры могут сильно повлиять на жизнь игроков. Будье такими тренером, ЗА КОТОРОГО ХОТЕЛИ БЫ ИГРАТЬ САМИ, и относитесь к игрокам так, КАК ХОТЕЛИ БЫ, ЧТОБЫ НОСИЛИСЬ К ВАМ.
6. Успех команды - это парадокс. Мы должны помочь игроку максимально развить его индивидуальные навыки, и в то же время добиться от него умения пожертвовать возможностью продемонстрировать эти навыки ради команды. Это суммирует суть тренерской работы. Это суммирует суть тренерской работы. Это удивительный, интереснейший вызов, который должен принять каждый из нас.
Это шесть факторов должны быть принятые во внимание, когда вы оцениваете ваши сильные качества и профессиональные цели. Некоторое тренеры считают, что это бремя, но мы верим, что это - причины, которые делают работу тренера такой особенной.
Из книги «Как стать баскетбольным тренером и добиться успеха» Морган Вуттен и Джо Вуттен