Нельзя создать производство и не допустить ошибки. Понимание процесса производства приходят только с опытом. Так было и с нами. Не все подводные камни нам удалось избежать.
Вот один из ярких примеров. Который нас многому научил.
В далеком 2017 году мы сотрудничали с компанией, которая занималась благоустройством в Санкт-Петербурге и Лен. области.
Наши партнеры участвовали в муниципальных тендерах и выполняли большой спектр работ: от ямочного ремонта дорог до укладки тротуарной плитки, от озеленения территорий до установки ограждений.
В 2017 и 2018 годах была разыграно много закупок по СПб и Лен. области, где требовалась реновация контейнерных площадок. И наши партнеры выиграли целый ряд гос. Контрактов на проведение этих работ.
Все работы по благоустройству территории и монтажу выполнялись партнерами самостоятельно, а изготовление металлоконструкций было размещено у нас.
В Технических заданиях всегда были только рисунки или эскизы, с примерным внешним видом.
Но часто в целях удешевлении или упрощения конструкции мы просили согласовать те или иные изменения в конструктивах. И заказчики с легкостью шли нам навстречу.
Но в одном из проектов, такое отступление привело за собой целый ряд последствий.
Объекты были сданы, заказчики подписали все документы и проведены оплаты. Но через месяц генеральному директору фирмы партнеров пришел вызов в ГАТИ.
Кто не знает, что за служба – это Инспекция проводит государственную политику в сфере государственного контроля за соблюдением правил благоустройства и организацией производства земляных и строительных работ.
Так вот, оказывается есть архитектурный план города, в котором есть отдельные требования к контейнерным площадкам. И навес над площадкой должен был быть выполнен под конкретным углом без всяких допущений. На тот момент, мы о таком законе не знали...
В итоге так как проект сдан, документы были подписаны. Ответственный сотрудник в муниципальной администрации получи финансовый штраф. Компания, осуществляющая благоустройство также получила взыскание.
Естественно этот штраф с партнерами мы разделили по полам. Но это стало хорошим уроком для нас.
Мы поняли, что работа по гос.контрактам и с гос.заказчиком сопряжена с рядом рисков. Ибо надо владеть большими компетенциями и знаниями «внутренней кухни» как работает мир гос.подряда, поэтому для того, чтобы успешно работать, надо иметь не только толковое производство, но и целый отдел людей знающих все законы и правила контролирующих органов.
Также было много сложностей с изготовлением оборудования для музеев. Не было ни каких чертежей. Всё создавалось с нуля. Каждый проект был уникальным, и его нужно было интегрировать в музейное пространство. Это сложная и кропотливая работа, требующая определённых знаний, опыта и времени. И порой не уйти в минус было сложно.
Но с каждым новым заказом мы набирались опыта. Это была инвестиция в будущее нашей компании. А сарафанное радио подбрасывало всё больше интересных заказов. Все Заказчики знали, если нужно изготовить сложный, не типовой заказ, мы справимся.
#металлопоиск #металлообработка