Вспоминаю себя 20-летней девчонкой.
2005 год, с подружкой за компанию захожу в крутой бизнес центр рядом с домом.
На ресепшен спрашиванием, нет ли у них вакансий? Нам дали анкеты. Тогда это казалось шуткой.
За плечами 3 курса псих. фака и работа администратором в фитнес клубе.
Через 3 недели раздался звонок и меня пригласили на собеседование в отдел персонала. ЗП была маленькая, но обещали всему научить.
Так начался мой путь в HR.
За 13 лет прошла путь от менеджера по персоналу до директора и HR бизнес партнера.
Работала в крупных корпорациях таких, как ЦУМ,, fiba group ( gap, marks&Spencer s, banana Republic) так и в средних российских компаниях.
Видела, как зажигались и гасли звёзды на разных этапах развития компаний.
Как управленцев Топ уровня снимали с должностей одним днем (по непрофессиональным причинам).
как стремительно росли результатники внутри одной компании.
Я всегда видела потенциал в людях еще на входе в компанию. Когда человек занимал свое место всегда получался стремительный рост.
Так и обратную сторону медали, когда люди занимали НЕ свое место и ломали все, что создавалось и работало годами до.
Как уходили и выгорали лучшие специалисты...
Как собственники боясь отпустить контроль и начать делегировать, топили свою компанию в очередной кризис.
Так 4 года назад меня настигло выгорание. я больше не верила в корпоративную сказку и свое место в ней. Особенно в России
Прибыль важнее людей,
что в долгосрочной перспективе всегда обходится дороже для компаний.
В России ты востребован +- до 40 лет,
если только ты не редкий уникальный специалист
В Европе и Америке после 40 профессиональный рост только начинается только начинается.
По моим наблюдениям к пенсионному возрасту руководители падают в должности и доходе на три ступени.
В 2017 я беру паузу, чтобы сходить в декрет и собраться с мыслями, именно в такой последовательности.
Дальше апатия, день сурка и нежелание возвращаться к своей деятельности, просто просыпаешься и думаешь, и это все?
Детские площадки угнетают, я начинаю рассматривать получение второго образования и знакомлюсь с коучингом, дальше все, как в тумане.
Я всегда видела сильные стороны людей и подсвечивала им возможности потенциального роста и развития
Мои сотрудники всегда росли в компании потому что у них горели глаза,
те кто приходил из нужды отправлялись искать себе дело по душе в другом месте.
Я это делала интуитивно, и только когда познакомилась с коучингом
это философия приобрела четкую структуру и вектор.
Я получаю профессиональное образование, международный сертификат и моя жизнь начинает стремительно меняться.
За последние 3 года с коучингом. Я сознательно поменяла красивый и нарядный ДЛТ
на амбициозный start up, где активно могу использовать коучинг и свои hr компетенции.
За последний год мой личный результат в коучинге:
— x2 выросла в доходе,
— поменяла семейный статус и
место жительства.
Коучинг вернул мне себя, я вспомнила про свои ценности и амбициозные планы
вся нереализованность и серость стала превращаться в амбициозные планы и новые цели развития личного, физического, духовного, творческого и профессионального.
Сегодня я работаю в интересных и значимых для меня hr проектах.
работаю внутри компаний, как hr партнёр, так и с внешними проектами.
Но самое важное, что моей новой библией стала помощь в реализации руководителей и экспертов.
Я помогаю создавать свои проекты, оцифровывать достижения, расти с опорой на себя, планировать развитие и обучение.
В современном мире важно меняться и учится постоянно, осваивать новые профессии и становится гибридным специалистом. 2 + профессиональных направления
выходить на рынок с пониманием своей цены и экспертности.
Планировать и растить опору на себя.
Не ждать повышения, а самому планировать свое развитие
понимая кто ты, что умеешь лучше всего и как можешь быть полезен.
Когда за плечами опыт 10+ , его всегда можно оцифровать и монетизировать, пойти в смежные профессии, превратить хобби в проект, выступать консультантом, на конференциях, написать книгу.
Сегодня можно все для тех, кто готов меняться и работать!
Мой опыт и экспертиза помогает мне последовательно работать с клиентами, распаковывать их компетенции, знания и упаковывать это в дорогие резюме.
По моему опыту, чем выше квалификация специалиста, тем скромнее он себя оценивает
Я сама являюсь гибридным специалистом.
HR и коучинг помогает бизнесу расти с помощью персонала, а люди могут расти как в рамках компании, так и и без нее
13 лет в управлении персоналом и 3 года в коучинге позволяют мне разложить ваш опыт на молекулы и собрать новую экспертизу с опорой на сильные стороны. коучинг даёт опору, как инструмент помогает реализовывать самые амбициозные цели, работать с мышлением и получать запланированный результат и даже больше!
Мои клиенты меняют сферы деятельности, растут в должностях и зарплате, уходят из найма, реализуют крупные проекты , получают финансирование.
Ко мне обращаются по вопросам:
- от того, как составить резюме и выбрать работодателя
до того как вырасти в доходе х10 и уйти в свой бизнес
Этот канал для меня, как возможность начать проявляться и делиться огромным багажом знаний, который уже не помещается ни в один шкаф.