Вы бывали в Татарстане?
Богатые плодородные почвы, бойкие торговые традиции, вкусная во всех смыслах культура. Один из самых примечательных — и замечательных — регионов страны, эта республика уже десятилетиями еще и одна из самых высокоразвитых промышленных зон.
Сегодня на заводах местной столицы - Казани - из прошлого создается будущее российской авиации — тут готовят к возвращению в небо пассажирские самолеты Ту-214. А на земле, на здешних нефтегазохимических производствах выстраивается основа, которая определяет будущее нашей отрасли.
Но эта история не о высоких стандартах процессов, а о высоких стандартах партнерства и дружбы. Мы вообще рады новым друзьям: подписывайтесь на наш канал, будем радовать и вас новыми материалами. А мы начинаем.
СИБУР и татарстанские предприятия — Нижнекамскнефтехим, Казаньоргсинтез и ТГК-16 (расшифровывается как «территориальная генерирующая компания») — в октябре прошлого года завершили консолидацию. Сегодня мы в топ-5 мировых производителей нефтегазохимической продукции. С глубокой и четкой перспективой роста. И хоть коротким, но насыщенным общим прошлым.
А значит, пришло время поговорить о промежуточных общих итогах.
К слову, о словах. «Консолидация» и «интеграция» звучат верно и точно, но будто сложно. Учитывая то, над чем, как и для чего мы вместе работаем, куда проще назвать это объединением и партнерством.
Что будет дальше: клиенты, клиенты, клиенты
Собственно, вопросом «Что будет дальше?» задавались в первую очередь наши клиенты: республиканские предприятия и СИБУР создали общую точку роста — в силе ли предыдущие договоренности, придется ли переподписывать договоры, кто гарантирует поставки, да и вообще… что будет дальше?
Документы — для того, чтобы было меньше документов. Заранее были подготовлены единые договоры. Постарался юридический департамент, где разработали специальную форму: подписанная от лица Казаньоргсинтеза или Нижнекамскнефтехима, она позволяла с 1 марта 2022 года перевести все поставки на СИБУР без дополнительных согласований и подписей.
Реклама, которая не продает. Мы запустили имиджевую коммуникацию — не про продажи, а про возможности и перспективы. Стабильность, предсказуемость, готовность идти на диалог, реальные примеры, действенные инструменты, понятное будущее — донесенные до клиентов плюсы от объединения перевесили сомнения по поводу того, что «будет не как раньше».
Основные дополнения. Сомнения, потому что менять все с ходу никто не собирался. Был, например, закреплен за клиентом менеджер — он и остался. А дополнительно мы еще открыли и единое окно для всех клиентов — Центр клиентского сервиса. А еще дали доступ в личный кабинет e-commerce, где можно размещать заказы и запросы. А еще разработали восемь актуальных и доступных комплексных цифровых сервисов: «Срочные отгрузки», «Прямые отгрузки», «Малотоннажные отгрузки», «Склады ответственного хранения», «Отсрочка платежа», «Консультации технического сервиса», «Нестандартная упаковка», «Экспортный форсаж». И сейчас заканчиваем работу над девятым: «Подбор аналогов и закупка сырья».
Прочитается и прозвучит странно, но нефтегазохимическая компания сработала по рецепту идеального сиквела — все то же самое, только больше и лучше.
И если уж это кино, то ему нужны герои. Наши герои — это…
…просто хорошие люди
Буквально так.
Хорошие люди делают хорошие дела. Простая банальность, разбавленная непростыми смыслами: хорошее дело всегда трудно исполнить, практически невозможно в одиночку — нужна помощь, нужны деньги, ресурсы, организация и оценка — насколько хорошо может получиться.
Поэтому осенью 2021-го в Татарстан пришла «Формула хороших дел». Программа социальных инвестиций по комплексному развитию регионов.
74 заявки на гранты — городской рекорд того года — направили организации Нижнекамска. Семь победителей, школы, лицеи и общественники, получили 4 249 638 рублей на то, чтобы сделать город пускай чуточку, но лучше. А может, и не чуточку — в конце концов, жители города лучше знают, что ему нужно: экопроекты по уборке, больше деревьев, образовательные и культурные программы и — отдельное внимание — школа кроссфита для детей и подростков.
Отдельное — потому что мы за спорт.
И не только. В мае запускаем «Мастерскую ресайклинга»: в городе появятся новые контейнеры для сбора пластиковых крышек, в августе будет открыта мастерская для школьников — они смогут сами изготавливать из отходов бытовые предметы. Для их учителей пройдут интенсивы по физике, химии, математике и развитию инженерного мышления — за это отвечает наш проект «STEAM школа». Что до пара (steam), то научиться литературно выпускать его можно будет на сентябрьском фестивале «Сила слова». Завершит паровую тему октябрьский STEAM Fest — естественно-научная прокачка мозга в формате мероприятия для школьников и их родителей.
К слову, как можно заметить, тут много о молодежи.
А еще больше о ней в статьях «Школа — класс! Кто и как учит инженеров будущего» и «Элементарно! Как устроена и чем хороша образовательная экосистема в нефтегазохимии».
Такие вот образовательные, экологические, спортивные, научные, социальные и просто хорошие дела. А в общем, вот такое кино…
Энергичное… Нет, синергичное
Синергия — красивое слово.
Оно про то, когда кто-то или что-то вместе дают эффект больше, чем простая сумма их эффектов по отдельности.
Как еще можно было заметить, мы пока обходимся без цифр. Начнем это исправлять.
1 площадка. Страна большая, логистика сложная. Мы унифицировали марочный ассортимент в рамках объединенной компании СИБУР — теперь каждая площадка сосредоточена на производстве одной высококачественной марки продукции, востребованной в том или ином регионе. Соответственно, переходные марки были минимизированы. Они отличаются от базовых — когда переходишь на другую товарную марку, при пуске реактора качество продукции получается хуже; это компенсируют доступной ценой, но само производство получает издержки.
1 система планирования. Модель продаж СИБУРа построена на спросе: где он есть — там создается предложение. Продажи Татарстана исторически основывались на предложении и возможностях производства. Выбрав первый вариант и поделившись тем, как его реализовать, мы получили более эффективную программу предприятий, точечную загрузку производств, оптимальное марочное колесо, каждый оборот которого соответствует запросу клиентов.
1 стратегия устойчивого развития. Тут нужно подробнее.
Подробнее
6 миллиардов рублей — столько Нижнекамскнефтехим направит на внедрение новых решений по воздействию на окружающую среду.
Соглашение об этом подписано между заводом и Росприроднадзором еще в феврале, когда оценить закрытые контуры водоснабжения, бездымные факелы, систему онлайн-мониторинга воздуха и, возможно, одну из главных промышленных строек республики, ЭП-600 (новый этиленовый комплекс со сверхтехнологичными экологическими решениями), приехала глава ведомства Светлана Радионова.
7 тысяч саженцев появилось у деревни Ахтуба. Когда-то, в 1960-х, рядом с ней и заложили фундамент города нефтехимиков — Нижнекамска. Сегодня город отвечает природе на ее гостеприимство: до конца года на более чем 27 гектарах появятся еще более 100 тысяч деревьев. Все это — «Зеленая формула», масштабная лесоклиматическая программа СИБУРа. О ней мы писали в материале «„Зеленая формула“: посадить 5 миллионов деревьев — рассказываем, как и зачем».
Оба примера — часть экологического направления стратегии устойчивого развития СИБУРа. Повторяющееся звено в ДНК компании.
И это — забота об окружающей среде — не вынужденная мера, а осознанный выбор людей, которые тут работают.
О них, о людях, отдельно.
Людям хорошо
Объединение корпоративных культур — самая сложная составляющая партнерства. По крайней мере, так говорит член правления — исполнительный директор СИБУРа Сергей Комышан.
Завершить этот процесс предполагается к концу этого года — началу следующего, когда «коллеги будут полностью ощущать себя сотрудниками единой, объединенной компании».
Что будет. Перейдем на единую систему оплаты труда, внедрим прозрачную систему целеполагания и оценки. Во главу ставится общий результат и единая цель — драйвер несырьевого сегмента страны: каждый будет понимать, что от него зависит, что требуется, за что похвалят, за что премируют. Уже познакомили коллег с нашим корпоративным волонтерством. Прошли вебинары и акции, впереди новые, ждем пополнения в рядах добровольцев. Распространим на сотрудников все свои образовательные программы, например по повышению квалификации. Впрочем, это касается и всех остальных прошедших испытание временем или только готовящихся HR-практик.
Но и сами мы изменимся. Станем понятнее. Сергей рассказывает: работаем в одной отрасли, говорим вроде бы на русском, но словно на разных языках. Мы и не замечали профессиональной деформации, англицизмов и сокращений. Так что учимся их избегать.
Ведь дружба — она про понимание друг друга.
Понравилась статья? Подписывайтесь и 👍
#СИБУР #Нашедело #Татарстан #Завод #Промышленность