Найти в Дзене
1001.ru

Никаких сверхурочных, рейтингов и 2000 долларов за увольнение. Примеры крайне лояльной внутренней политики компаний

Ни для одного работодателя или сотрудника не секрет, что для продуктивной и плодотворной работы необходимо уметь наладить контакт, постараться исключить конфликты и всячески мотивировать и поощрять при хороших показателях работоспособности. Но делают это единицы.

Пока различные крупные фирмы, корпорации и холдинги кормят потенциальных сотрудников сказками о «дружных коллективах», «строительстве карьеры» и «индивидуальном подходе», в реальности дела обстоят иначе. Достаточно почитать о том, как с сотрудниками обходятся в типичном ресторане быстрого питания, или чем мотивируют работников в магазинах компании, которые оказывают услуги связи: штрафы, обман, несправедливость...

Однако есть ещё компании, которые с трепетом и вниманием относятся к своим подчинённым, радуя их бонусами, поощрениями и полным отсутствием «кнутов». Правда, большинство из них находится за рубежом... Но это всё равно вселяет надежду на то, что подобные авантюры можно провернуть в российских филиалах. Итак, вот некоторые из них.

Не сходите с ума с Basecamp

Основатели и владельцы IT-компании Basecamp (ранее 37signals) Джейсон Фрайд и Дэвид Хенссон придумали, на их взгляд, идеальную модель управления компанией и даже решили поделиться ей в дебютной книге «Не сходите с ума на работе».

ПРОДОЛЖЕНИЕ ЧИТАЙТЕ ЗДЕСЬ

Автор: Роман Морозов