Итак, первый сектор – наёмные работники. Следует сразу согласиться, что именно в нём находится подавляющее большинство людей. Даже больше озвученных 80%. Здесь находятся все, кто работает за зарплату. Неважно, в каком секторе вам её платят – Е, S, B или I. Если вам её платит кто-то, а не вы сами себе – значит вы наёмный работник. Здесь вы, как и другие, обмениваете своё время на деньги. Вот вы приходите на работу, отдаёте своё время, делаете то, что вам скажут и за это вам платят деньги. Впрочем, это не так уж и плохо – вы ведь хотя бы не раб? У вас даже есть свобода выбора – вы, например, можете уйти к другому работодателю. И рассчитывать, что тот вас оценит лучше и даже расщедрится на дополнительный кусочек масла на ваш бутерброд. А вот икры, к сожалению, в этом секторе мало. Настолько мало, что довольствоваться ею могут только начальники и какие-то очень хорошие специалисты, а их тут тоже хватает – как раз на всю икру…
Чтобы добиться чего-то в этом секторе (а все хотят икру), надо знать определённые правила. Все они направлены на карьерный рост или достижение квалификации выше, чем у других. В первом случае – это статус, власть и в некотором роде деньги. Во втором, вас больше ценят (таких ведь мало) и потому больше платят. Выбирать вам, но надо знать правила. И главное из них – вот оно: ДБЧО.
Техника ДБЧО
Эта на первый взгляд хрень расшифровывается очень просто – Делайте Больше, Чем Ожидают. И это на самом деле самое важное правило для наёмных работников. Американцы устами Хилла Наполеона называют его так «Выполняйте работы больше, чем вам оплачивают». Мы не будем погружаться в обоснование трактовок – это можно сделать, обратившись в деловую литературу. Скажем только, что правило это знают очень немногие. И есть такие, кто знает, но в силу характера им не пользуется. Как результат – хороший работник у нас - на вес золота, а хороший руководитель за неимением выбора в определённый момент – как Илья Муромец на развилке, на которой написано: «И что ж теперь делать то? Кого назначать то?...»
Большинство работников ведут себя примерно так: «Вот у меня есть круг обязанностей. Он изложен в моей должностной инструкции или трудовом договоре. За это мне оплачивают работу. И поэтому больше я делать ничего не буду». Они не в курсе, что вот это «не моё – не буду» очень сильно бросается в глаза. Оно их даже режет. Для тех же, кто талантливо умеет скрывать своё отношение к работе от глаз работодателя, будет интересно узнать, что достаточно просто вслух, вполголоса, в узком кругу озвучить «не моё – не буду», как это самыми невероятными путями попадает в его, работодателя, уши. Результат в обоих случаях одинаков – на человеке ставят крест. Он перестаёт рассматриваться на какое либо продвижение или повышение оплаты. Он просто выпадает из поля зрения, он там, где основная масса, на которой не концентрируются. На всех концентрации не хватит, концентрируются - на лучших. И крест этот настолько тяжёл, что получив его однажды, скинуть его с себя крайне сложно. Нужны сверхусилия. Настоящие трудовые подвиги. Да только способны на них – единицы…
