Друзья, хочу поделиться с вами интересным опытом экологичного расставания с сотрудником, который я недавно приобрел в своем бизнесе.
Так или иначе, в вашу компанию будут приходить люди и они же будут уходить. Причины могут быть разными. Задача предпринимателя — максимально экологично выстроить процесс расставания. Так, чтобы не было обид, претензий и негативного фона.
Залогом такого «прощания» являются регламенты. В нашем бизнесе прописано все: корпоративная политика, кодекс, должностные инструкции. В них отражен порядок работы, наши ценности и взгляды на отношения в команде.
И когда ТОП неоднократно нарушает важные для нас пункты — мы встаем перед выбором: простить его или уволить (согласно инструкциям). Наша управляющая встала перед таким выбором и мы начали размышлять. Станет ли лучше от того, что мы его простим? Нет. Даже наоборот, у остальных членов команды появится прецедент для совершения аналогичных нарушений внутреннего устава + если управляющая простит сотрудника — она нарушит свои должностные инструкции. И за это уже её придётся уволить🤷🏻♂️
Правила придуманы именно для того, чтобы мы могли действовать не на основе эмоций, а объективно. Каждый наш сотрудник при приеме на работу подписывается под ними и соглашается с законами работы в команде.
Когда настал момент разговора — управляющая оперировала не абстрактными претензиями, а конкретными пунктами в инструкциях. Поэтому все прошло очень спокойно.
Сотрудник нас услышал, понял, далее мы проговорили период в течение которого он обязан передать дела.
От чего он несколько раз нарушал? Так бывает, что сотрудник сам того не осознавая начинает саботировать внутренний устав компании. Возможно он уже перерос данную должность и ему действительно пора двигаться дальше. Но вместо прояснения ситуации он неосознанно вредит бизнесу.
Здесь как в отношениях между мужчиной и женщиной — если их дальше оставлять, то будет только хуже. И чем быстрее проговариваются моменты, которые не устраивают обе стороны, тем экологичнее происходит расставание, так как ранее проведённая работа над ошибками не помогла.