1.Нанимайте лучших
Вместо того, чтобы нанять несколько новичков или «середнячков», лучше наймите одного профессионала. Поверьте, такой подход хоть и обойдется дороже, но с лихвой окупится в дальнейшем.
2. Ищите «достигаторов»
Помимо профессионализма, вам в людях нужно еще одно качество — умение вкладываться в дело по максимуму и достигать поставленной цели. Таких ребят можно распознать довольно просто. Узнайте, какие у человека есть достижения. И речь сейчас не только о профессиональном поприще.
3. Подбирайте команду сами
Всего на данном этапе самому стать HR-директором. Потому что только вам, как руководителю, будет понятно, сможете ли вы сработаться с человеком в жестких условиях стартапа или нет.
4. Играйте на амбициях
Высокая зарплата далеко не единственный и даже не самый важный способ мотивировать и удерживать своих сотрудников. Почему люди переходят в стартапы? На это их толкают амбиции и честолюбие. Желание показать себя, сделать нечто новое и решать нестандартные задачи. Превратите задачи в вызовы, добавляйте азарт и разжигайте огонь в их глазах.
5. Не изолируйте отделы друг от друга
Чтобы стартап развивался эффективно и сотрудники действовали сообща, их нужно как можно чаще сталкивать друг с другом.
6. Не бойтесь увольнять людей
7. Берите огонь на себя
Вам, как руководителю, приходится максимально участвовать во всех процессах и отвечать за результат перед инвесторами, клиентами, командой и самим собой. В конечном счете вся ответственность лежит на вас и никому нет дела, кто на самом деле виноват.
8. Делегируйте
Хороший руководитель не тот, без которого ни одна проблема не решается, даже самая незначительная. А тот, кто позволяет своим подчиненным быть самостоятельными в решении задач и вопросов и доверяет им.
9. Не изменяйте своим принципам
Как понять в такой ситуации, сможете ли вы пойти наперекор своим принципам или нет? Попробуйте представить, что вам придется объяснять свое решение перед полным залом людей.
Чтобы создать команду мечты, постарайтесь стать руководителем мечты. Чтобы каждый человек в команде чувствовал, что вы работаете далеко не только ради денег. Любите своих людей и стремитесь сделать их жизнь лучше. Тогда все у вас получится.
Если вас интересует вопрос создания команды, то приходите на наш двух дневный интенсив, где вы пройдете 14 шагов развития стартапа от идеи до прототипа.
Чтобы ознакомиться с программой мероприятия, нажмите ниже на кнопку перейти на сайт, и получите 200 источников для привлечения инвестиций👇