Почему ко мне обращаются за бизнес-консультацией именно сейчас?
Сейчас, в ситуации кризиса, старые модели уже не работают, а новые еще не построились, а я как раз являюсь антикризисным консультантом. Я 20 лет занималась тем, что выводила предприятия из кризиса и масштабировала бизнес, имею обширный опыт и компетенции, чтобы быть грамотным специалистом в этом вопросе. Я продолжаю учиться и технология, которую я сейчас использую, называется катализация бизнеса.
Я умею легко и доступно доносить информацию, находить новые возможности, источники получения прибыли, могу подсветить те моменты, которые вы упускаете, находясь в привычном бизнес-процессе. За счет этого мои клиенты делают квантовый скачок в бизнесе.
Как правило, процесс консультирования начинается с того, что мы определяем текущую реальность клиента: оборот, прибыльность, как выглядит управление компанией, и разбираемся с желаемым будущим.
Я работаю с большим количеством предпринимателей и каждый раз на мой вопрос "Скажи, почему желаемое будущее до их пор не реализовано?" я получаю 2 категории ответов. Одни винят и оправдывают внешние обстоятельства, а другие говорят, что им не хватило времени и не было цели.
На самом деле все бизнесы проходят 3 этапа развития и сейчас находятся на одном из этих трёх этапов:
1.Соответствие продукта рынку.
Когда у компании есть хороший качественный продукт, который растет в продажах без маркетинга за счет того, что люди постоянно рекомендуют его друг другу, каждый клиент приводит еще 2-3 новых, говорит о том, что первый этап пройден успешно.
2.Построение прибыльной предсказуемой маркетинговой машины.
Когда каждый месяц мы повторяем одно и тоже, и продажи от этого растут. Рост продолжается, даже если собственник не включается в управление бизнес-процессами. Как правило, такая машина дает прирост от 50 до 200% в год.
3. Масштабирование. Возможно только после того, как построено 2 предыдущих этапа. Тут 2 основные задачи: мы усиливаем маркетинг и увеличиваем команду. На этом этапе собственник бизнеса не занимается ни операционкой, ни управлением компанией. Это перестает быть работой.
Сравнив эти характеристики с текущей ситуацией, вы можете понять, на каком этапе ваш бизнес находится сейчас.
Я использую серию инструментов, которые созданы, чтобы построить и эффективно пройти каждый из этих этапов. Вся работа строится вокруг бизнеса клиента, в центре которой находится мышление самого собственника бизнеса.
В своем бизнес-консультировании я выстраиваю работу с двух сторон: с одной стороны работаю с оптимизацией бизнес-процессов, и с другой работаю с мышлением предпринимателя для того, чтобы объем его мышления не ограничивал рост и развитие его бизнеса.
По итогу бизнес клиента выходит на совершенно другой качественный уровень.
Я сейчас планирую взять в работу не более 10 компаний. Перед началом работы необходимо предварительное собеседование.
Запись в по ссылке