Глобальная стратегия ведения бизнеса – ключевой план, своего рода каркас всей работы. Без неё дело посыплется, как только начнёт расти и усложняться. Да и вряд ли оно вообще будет расти и развиваться.
⠀
Самая успешная стратегия не может оставаться неизменной. Её постоянно нужно развивать и дорабатывать. Это зависит от нескольких факторов:
- Изменения объективных условий ведения бизнеса.
- Действий конкурентов.
- Смены трендов в отрасли.
Исходя из этих параметров, нужно постоянно корректировать стратегию деятельности. Данная стратегия должна быть гибкой.
⠀
Реакция руководителя на поведение подчинённых – ещё одна важная составляющая развития стратегии. Именно действия сотрудников, их настроение и отношение к работе являются эффективным показателем проблем в проекте. И это, как раз-таки, могут быть наиболее важные проблемы. Плюс ко всему, непосредственные работники больше всего контактируют с клиентами и могут улавливать изменения в трендах не на уровне глобальной оценки, а на повседневном локальном уровне спроса. Учёт их и своевременная корректировка стратегии позволяет предусмотреть падение спроса ещё до начала этого процесса.
⠀
Коучинг помогает руководителю проекта сформировать гибкий взгляд на процесс его развития и стимулировать его внимательно оценивать все мелочи, в том числе и субъективное поведение людей, с которыми он взаимодействует в рамках собственного бизнес проекта.
Еще больше полезной информации на нашем сайте, Вконтакте, Telegram.