- Юля, я в 13-ой комнате, помогите мне, пожалуйста, - раздался всхлип в телефонной трубке.
Когда я вошла в комнату, Лена, директор по HR, стояла около стола с красным лицом, вытирая испарину со лба и тяжело дыша.
Никто не понимал, зачем месяц назад в штатное расписание ввели ее должность, да еще и с такой зарплатой, что у сотрудниц, которые случайно узнавали о ее размере, без помощи пластического хирурга в три раза увеличивались глаза и так навсегда такими и оставались.
Что делала Лена - было тайной для всех. Кадровое делопроизводство вели начальник и инспектор отдела кадров. Cотрудников искал менеджер по персоналу. Адаптацией и обучением занимался менеджер по обучению. Систему материальной мотивации разработал финдиректор. Остальные задачи, связанные с работниками, решал администратор отдела кадров.
Пытаясь разгадать эту тайну, я как-то спросила у Лены, какое из направлений работы, связанное с персоналом, она знает лучше всего.
- Я отлично разбираюсь во всех направлениях, - скромно ответила Лена.
С одной стороны, право директора определять размер зарплаты работника, с другой - я, например, получала в 4 раза меньше Лены, а работы у меня было очень много. Хорошо еще, что мой предшественник-юрист смог объяснить руководству, что в день можно выполнить лишь 5 заданий. Начальники отделов должны были утром их прислать, а если их оказывалось больше пяти - начальники между собой решали, чей запрос сегодня лишний. Жаркие споры о том, чье задание важнее, возникали постоянно, но взять еще одного юриста директор не хотел.
Наконец он поручил Лене провести семинар для сотрудников по трудовому праву.
- Юля, помогите мне, пожалуйста, перенести из другой комнаты стулья и расставить столы. Я думала, что сама успею, а сейчас поняла, что нет. Семинар должен начаться через 20 минут, а я перенесла только 40 стульев и сдвинула 6 столов.
Лена, похоже, неверно поняла слова директора о том, что если ей нужна помощь в подготовке семинара - надо обратиться к юристу. Ей надо было заблаговременно сказать начальнице хозотдела, как нужно обустроить зал. Но сейчас просить ее уже поздно. Я набрала номер IT-директора. Через три минуты зал стараниями его подчиненных-мужчин был готов к мероприятию.
- Она 3 ошибки по трудовому праву сделала в своем выступлении, - сказала мне начальник отдела кадров. - За что ей платят ТАКИЕ деньги?
Я тоже не поняла.
- Почему директор по HR не знает, что входит в обязанности каждого сотрудника и кто должен ей помогать решать организационные вопросы?
- Почему она не проверила свой материал для выступления или не попросила об этом меня?
- И это какими мазохистскими наклонностями надо обладать, чтобы в компании, где работает 50% мужчин, самой носить стулья и двигать мебель?