Дорогой дневник, ранее я начал писать о «ПИРАМИДАЛЬНЫХ», «ЛЖЕ» и «СКАМ» проектах. Как писал в прошлой статье, тема БОЛЬШАЯ! Но нам с тобой обязательно нужно в ней разобраться! Дабы не попасться на «крючок» недобросовестным «товарищам» !
Ну что, поехали!
Хочу подчеркнуть вот еще какой момент! В некоторых скам-проектах деньги изначально выплачиваются не всем. Среди участников структуры происходит определенный отбор и выплаты производят выборочно. В список так называемых “VIP-пользователей”, которые получают возможность заработать хоть что-то, обычно входят люди, у которых есть какое-либо влияние на обширную аудиторию (блогеры, люди с раскрученными страницами в социальных сетях, имеющие авторитет и репутацию в профессиональном кругу). Они будут скидывать скриншоты, записывать видео-ролики, вполне возможно, даже не подозревая, что проект «СХЛОПЫВАЕТСЯ».
Возникает резонный вопрос: Что поможет предотвратить «СКАМ» проекта?!
Есть базовые правила, придерживаясь которых, можно существенно снизить вероятность провала своего бизнеса-проекта:
1. Грамотный маркетинг. Компенсационный план - “движок”, от которого зависит доходность и дальнейшее продвижение компании. Его разработка требует особого внимания, экспертного подхода и опыта составления маркетингов для различных направлений бизнеса. Для этого стоит обращаться к подрядчикам, которые уже давно работают в сфере многоуровневого маркетинга, знают особенности индустрии и имеют опыт расчета маркетингов.
2. Прототипирование и тестирование. Если хочется ввести что-то новое в рабочие процессы, следует это сначала проверить прежде, чем объявить об изменениях. То же касается обновления сайта, бизнес-платформ и даже продукта: сначала нужно продумать прототип, провести его тестирование и только потом запускать новинку в работу.
3. Гибкость и адаптивность бизнеса. В наше время способность оперативно трансформировать идеи, планы, команды и рабочие процессы критически важна для жизнеспособности бизнеса. В качестве управленческого подхода к работе нужно использовать принципы Lean и Agile.
Основная цель Agile (англ. Проворный) - гибкость и поэтапность работы над проектом. Управленцы, которые придерживаются этого принципа, создают продукт постепенно, реализуя его шаг за шагом.
Lean (англ. Опираться) - это принцип бережливости. Он заключается в структурировании рабочих задач, минимизации всевозможных рисков для компании и увеличении ценности ее продукта. Как философия управления, появился намного раньше Agile и является его основой.
4. Создание надежной команды ЛПР-ов (лиц принимающих решение). Важные для судьбы компании решения не должны приниматься однобоко. Нужно собрать команду из со-основателей, инвесторов, ТОП-лидеров проекта и позволить им участвовать в управлении.
5. Разработка стратегии риск-менеджмента. Предварительно нужно продумать, с какими проблемами может столкнуться проект. Выписав все “угрозы”, необходимо расписать план действий по их ликвидации. Особенное внимание нужно уделить материальной стороне развития проекта - важно развивать возможности получения прибыли, оптимизировать статьи затрат.
6. Проведение бизнес-аудитов. Привлекать экспертов для оценки актуальных позиций компании: надежности, безопасности, прозрачности, конкурентоспособности и т.д. Так, можно обнаружить сильные стороны и усилить их; выделить слабости и поработать над их оптимизацией. Так же нужно помнить, что избежать краха проекта проще, когда замечаешь и решаешь проблемы на этапе их зарождения.
Ну что же, на теме «СКАМ», можно поставить жирную точку! Теперь и ты, дорогой дневник, имеешь понимание, что же это такое! Далее я продолжу тему, что такое «ПИРАМИДАЛЬНЫЕ» схемы. Думаю, это будет полезно. И самое главное!
Дневник, всегда помни - предупреждён, значит, вооружен!
Кстати, мне пришла посылочка с «WILDBERRIES», мой любимый «ИВАН-ЧАЙ», побежал забирать!