Говоря об управлении людьми, часто приходится слышать противоречивые мнения. Одни говорят, что лучший метод – в чёткой субординации и иерархии сотрудников компании. Другие отмечают неповоротливость подобной структуры и выступают за демократичное управление. Как же выбрать лучший метод или их сочетание в реальных условиях?
Для начала стоит перечислить основные варианты:
Патерналистское (авторитарное) управление, при котором руководитель отдаёт приказы, а остальные сотрудники компании его выполняют на разных уровнях структуры компании.
Демократичное управление, в основе которого сотрудничество и постоянный обмен мнениями. Такой вариант хорош для небольших стартапов. В больших компаниях в чистом виде его применять сложнее. Основное достоинство такого подхода в гибкой структуре связей внутри компании, благодаря чему можно видеть все изменения в коллективе непосредственно, а не только на основе отчётов руководителей среднего уровня.
На практике, чаще применяется смешанный тип управления. И для того, чтобы определить какие элементы каждого из вариантов соединить в конкретной компании важно понимать отношение всех сотрудников к своей работе. Для этого важно спросить себя самого об их мотивах.
⠀
Умение задавать вопросы и отвечать на них – залог любого планирования рабочего процесса, а значит и процесса управления в бизнесе. Коучинг сосредоточен именно на помощи в поиске этих ответов в себе.
Еще больше полезной информации в нашем Телеграм - https://t.me/gmastersalliance