Сергей Мироненко, генеральный директор компании «Авиант», рассказал о переходе бизнеса в digital, работе с операционными данными и роли собственника бизнеса в процессе цифровизации.
20 лет «Авиант» занимается продажей и сопровождением продуктов фирмы «1С». Компания Сергея помогает автоматизировать бизнес-процессы — управление арендой и услугами, учёт товарно-материальных ценностей (ТМЦ) в эксплуатации, — и отслеживать движение денежных средств. Так, если инвентаризация в офисе или складе занимает много времени, «1С: Предприятие» ускоряет процесс в 2 раза и снижает затраты. С помощью программы можно понять, сколько ТМЦ находится на складе, проводить инвентаризацию и контролировать списание ценностей из эксплуатации.
Как понять, что ваша компания — цифровая?
Очень просто: если вы можете в любое время получить однозначный цифровой показатель бизнеса. На сегодняшний дней цифровизации нет альтернатив: по-другому не получится быстрее принимать решения, кратно увеличивать стоимость бизнеса. Компании, которые не выходят в digital, могут попросту исчезнуть.
Разница между «сейчас» и «должно быть»
Текущее состояние бизнеса может отличаться от картины в голове предпринимателя. Если операционные данные под рукой, вы контролируете компанию, понимаете разницу между «сейчас» и «должно быть». Без цифровой трансформации компании не будет контроля.
5 шагов к цифровизации
Цифровизация — необходимый, долгий и сложный процесс. Хочу поделиться путеводителем, который поможет вам подобрать продукт и лучше понимать свой бизнес:
Первый шаг: стратегическая сессия по цифровизации бизнеса
На стратегической сессии вместе с экспертом и сотрудниками вы можете создать «цифровой двойник» вашего бизнеса. На первом этапе нужно понять, какие параметры, алгоритмы и цифры важны для вашей ниши.
Второй шаг: внедрение показателей и системы отчётности
После выбора продукта нужно постепенно интегрировать новые решения, не торопиться. Любое изменение внутри системы — результат воздействия извне.
Третий шаг: подбор системы доступа к данным
Оцифровка данных не принесёт результата без удобной и быстрой системы доступа.
Четвертый шаг: запуск и работа с подрядчиками
Уверен: система не может измениться самостоятельно, без профессионалов цифровизации. Переход в digital нужен в первую очередь собственнику компании, поэтому следует внимательно подбирать подрядчиков.
Пятый шаг: личный контроль
Мотивация и желание лично руководить процессом автоматизации — предпосылка к успеху. Чтобы добиться результата, разбивайте процесс на этапы и не сдавайтесь.
«Когда бизнес стихийно сформирован, и его необходимо выстроить, вывести на другой уровень — обращаются ко мне», — делится Сергей.