После того, как я открыл около 20 предприятий и на данный момент инвестировал еще примерно в 30, я, вероятно, видел большую часть того, что вы можете увидеть.
Я был в советах директоров компаний с миллиардным доходом и крошечных стартапов. Я написал о сотнях компаний.
И знаешь что: Меня тошнит от этого. Я сыт по горло всем этим. Самое большое предположение, которое я когда-либо делал в бизнесе, заключается в том, что большинство людей говорят мне правду.
Большинство людей понятия не имеют, что такое истина. Я устал от всего этого.
Тем не менее, предпринимательство и СОБСТВЕННОСТЬ - лучшие способы заработать деньги в современном мире.
Когда вы являетесь сотрудником, боссом, его боссом, его боссом и ее боссом, берите 95 центов с каждого доллара стоимости, который создает самый низкий сотрудник.
Это их право. Но это бесполезно. Вы должны стараться получать 100% от создаваемой вами ценности.
Поэтому избегайте этих главных предположений, которые ошибочно делают большинство предпринимателей.
рисковать
Предприниматели не идут на риск. Они делают все наоборот.
Когда я начинал свой самый первый бизнес, я так боялся рисковать, что отказывался уходить с работы на полный рабочий день в течение 18 месяцев, пока не был уверен, что у нас будут клиенты и доход для меня, чтобы содержать мою семью и сотрудников (11 сотрудников к тому времени, когда я полностью занялся собственным бизнесом время).
Когда я начал бизнес в хедж-фонде, я не открывал двери, пока не собрал достаточно денег, чтобы прокормить себя, и у меня была стратегия, которую я тестировал на свои собственные деньги в течение по крайней мере года.
Лучшие предприятия, которые я начинал, я начинал, когда у меня были клиенты, я получал некоторый первоначальный доход и все остальное, что требовалось для снижения риска.
Миф о том, что предприниматели идут на риск, неверен.
Риск заключается в наемном работнике в экономике с сокращающимися корпорациями, большим количеством аутсорсинга, большей автоматизацией, который получает стабильную зарплату и каждый месяц рискует быть уволенным.
Мой друг недавно сказал мне, что его компания (крупная медиа-компания) предложила ему выкуп, который
неудача
Существует миф о том, что неудача делает вас лучшим предпринимателем.
Это ЛОЖЬ.
Я прочитал так много статей и книг авторов, которые курят крэк-трубку неудачного порно.
Жизнь - это приговор неудачам, прерываемый лишь самыми краткими успехами.
Но, тем не менее, неудача не из приятных. Я ненавижу это. Это заставляет меня чувствовать себя подавленным. Это заставляет меня чувствовать, что я никогда не добьюсь успеха. Это заставляет меня чувствовать, что я потратил все это время и, возможно, деньги на то, что не принесло мне никакой пользы.
У нас есть всего несколько лет на этой планете. Если вы проводите часть этого времени с плохими людьми, занимаясь бесполезными вещами и не создавая из этого ценности, то это так плохо, что причиняет боль.
Это правда, что неудача - это достойный способ учиться на ошибках.
Когда вы играете в шахматы и проигрываете партию, вы можете позаниматься с тренером, чтобы понять, какие ходы вы сделали неудачно и как вы могли бы улучшить их.
И поскольку вы помните боль неудачи гораздо больше, чем славу успеха, это мощный способ учиться.
Но ключ - это я
МИФ: 9 ИЗ 10 ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕРПЯТ НЕУДАЧУ В ПЕРВЫЙ ГОД
Это просто неправильно. Существует миф о том, что начинать бизнес очень рискованно просто потому, что большинство предприятий терпят неудачу.
Есть два способа взглянуть на это: первый - это... сколько людей открывают бизнес и все еще управляют этим бизнесом год спустя.
Давайте взглянем на диаграмму:
Какой сюрприз!
Большинство предприятий все еще существуют даже спустя 3 года.
И эта диаграмма на самом деле не рассказывает всей истории.
Многие предприятия больше не существуют, потому что они были либо проданы, либо потому, что основатель заработал достаточно денег или выполнил какую-то другую стратегию выхода (пошел работать на одного из своих клиентов, слился с конкурентом, ликвидировался, заработал достаточно денег и т.д.)
Есть много причин, по которым бизнес может закончиться, которые не связаны с неудачей. Однажды у меня был бизнес, который шел просто отлично, мы были прибыльны, у нас были клиенты и так далее. Но мы не росли, и я хотел уделять больше времени тем предприятиям, которые у меня были и которые росли. Так что мы закрыли бизнес
