Впервые я книгу "7 навыков высокоэффективных людей" увидел в далеком 1998 году (кажется в октябре), был первый в истории новой России дефолт, и я потерявший работу зашел в магазин рядом с моей университетской общагой. Книгу я покупать не стал, мне студенту университета уже тогда подобная литература казалась весьма поверхностной (хотя и полезной). К тому же в дополнение к университетскому курсу НЛП, познакомился с трудами Энтони Роббинса и мне казалось, что мой лимит на американскую мотивационную литературу исчерпан.
Но есть вещи от которых уйти невозможно. Они как предвестники апокалипса будут кружить над тобой. В общем книгу я прочитал и даже провел встречу книжного клуба (ссылочка: https://t.me/nurpeisov_books ).
В общем хочу поделиться ключевыми идеями книги и высказать свои сомнения относительно тезисов книги и ее полезности, возможно именно это заставит вас прочитать книгу или написать мне отповедь.
Итак, глава первая, опустим предисловие к русскому изданию, благодарности, остановимся на предисловии автора. Ценность предисловия в иллюстрации ключевых проблем, с которыми сталкивается каждый кто стримиться стать высокоэффективным. Перечислим? Итак:
1. Страх и не защищенность - люди боятся будущего, покорно соглашаются на жизнь без риска и на зависимость от других на работе и дома.
2. Мне нужно прямо сейчас - данная проблема вытекает из предыдущей, связанной с непониманием будущего желанием всего и сразу, но благополучие сейчас и в будущем находятся в противоречии друг с другом.
3. Обвинения и виктимизация (превращение в жертву) - многие люди приучены злиться на других людей по поводу и без (схема следующая За окошком дождь и град. Это Путин виноват! Кошка бросила котят — это Байден виноват!)
4. Чувство безысходности - тоже вытекает из предыдущей проблемы (в данном случае проблемы номер 3), когда причина твоих проблем вне зоны досягаемости люди опускают руки и снижают уровень своих притязаний.
5. Недостаток жизненного равновесия между работой, семьей, заботой о здоровье и отдыхе, люди приносят себя в жертву карьере, желаниям других людей. Лекарство здесь одно, определиться с приоритетами и сделать свою личность цельной.
6. А что получу я? Мы привыкли со школьной скамьи воспринимать друг друга конкурентами, лучшими и слабыми учениками, получать оценки, грамоты. Мы существа эгоцентричные и своя рубашка нам ближе к телу. Но кто много якает, тот мало получает, хотя и с этим можно поспорить.
7. Неудовлетворенная потребность в понимании мы уверены, что умение убеждать важнее умения понимать, мы хотим быть понятыми, но редко стремимся к пониманию. Есть мнение что истина рождается в споре, но это не так, истина рождается в диалоге.
8. Конфликты и различия Бог сделал нас разными, более того мы генетически с опаской относимся к чужакам, людям другой культуры, цвета кожи, людям, имеющим другую точку зрения. А ведь хорошее решение возникает, когда в команде есть разные мнения, красивые и здоровые дети обычно рождаются у людей разных рас и национальностей.
9. Отсутствие развития, по мнению Кови, природа человека имеет четыре измерения: тело, интеллект, сердце и дух. Тело - мы лечим, а не поддерживаем его здоровым. Кови рекомендует - руководствоваться универсальными принципами функционирования здорового организма. Интеллект - загажен зомбоящиком, социальными сетями, новостями и гнусностями. Лекарство по Стивену Кови - вдумчивое чтение и постоянно самообразование. Сердце - массовая культура построена на эгоизме и потребительском отношении друг к другу. Лекарство - уважительное слушание и служение другим. Дух сейчас подчинен атеизму и цинизму. Лекарство - обретение смысла жизни через принципы и следование естественным законам происходящим от Бога.
После прочтения предисловия я задумался, "а не проводник ли написал эту книгу?" и таки да, книгу написал потомственный мормонский праведник, президент ирландской миссии мормонов.
Хорошо, что осенью 1998 года, на курсе политологии мне дали почитать книгу Томаса Гандоу "Империя «преподобного» Муна" в которой очень подробно рассказывалось как работают религиозные секты и почему они так много сил тратят на обучение администрированию, личной эффективности и даже финансовому менеджменту. После этого для меня Стивен Кови, Рон Хаббард, Антонио Минингети стали в один ряд. Они безусловно харизматичные люди, за которыми стоят мощные организации. Многое из того, что они говорят уже устарело, ненаучно и не имеет под собой реальной исследовательской базы. Но может я зря, прочитав предисловие так разошелся? Почитаем еще? Предположу, что кто-то да скажет: "ДА", в следующем материале пройдемся по части первой, вводной.