Приветствую дорогие друзья. Сегодня я расскажу вам главные тезисы из книги "Государь". Однако немного лирики для начала.
Иногда мне приходится ездить на общественном транспорте, в метро. И это прекрасная возможность вновь начать читать книги, поскольку, где как ни там у тебя есть свободное время у ушей. Одно дело заставлять себя читать книги дома и совсем другое, когда это, я бы сказал, необходимость.
Мой друг тоже живёт в Питере. И была у него такая ситуация, что ему пришлось продать свою машину и ездить на работу в общественном транспорте. С его стороны звучали изречения: «О Боже, какой ужас! С пересадками, целый час до работы. То на метро, то на автобусе!». Мда, потеря потерь… Он в этом видит нечто ужасное, я же вижу в этой ситуации возможность! Ведь ты сидишь, ничто тебя не отвлекает, и ты можешь сосредоточено концентрироваться на прослушивании, кайф же!
И вот прослушивая книгу Макиавелли «Государь» я почерпнул для себя много полезных мыслей. Он рассказывает нам о том, как управлять государством, вести переговоры, обращаться с подданными и т.д. Всё это, как вы уже догадались, применимо в современном мире и полезно тем, кто хоть каким-то бизнесом занимается.
Книга была написана 500 лет назад, но что интересно, изменилось ровным счётом ничего. Какими люди были, такими и остались. Но вы можете сказать, что уровень образования поднялся и человек поумнел. Отнюдь… Это не совсем так. Люди лишь подстроились под современные реалии.
Раньше, что требовалось? Надо было мечом махать, поля вспахивать? Идёшь пашешь поле или в поход. Сейчас тебе говорят: «Нужно уметь читать и писать, потому что без этого ты не выживешь!» Ты идёшь и учишься. Мечом при этом ты махать не умеешь, скорее покалечишь себя. Да и меч то уже не нужен. А раньше писать и читать не надо было, а вот меч – пожалуйста.
Первая мысль, которая он озвучил: «Подлостью, жестокостью, хитростью и мошенничеством можно очень быстро прийти к власти, но сложно удержать». И наоборот: «Честным путём очень сложно дойти, но легко удержать». Я думаю, аналогия с современным миром здесь будет излишней.
Вторая мысль:
Если твои приближённые хотят за тобой идти, то их надо поощрять, холить или лелеять. Если же ваши интересы не совпадают, то здесь два варианта:
- Интересы не совпадают по их малодушию или глупости – то такие люди выступают рабочим ресурсом.
- Если они думают, что знают что-то лучше тебя – их нужно опасаться и прощаться с ними навсегда. Иначе говоря, если с тобой готовы идти, держись за этих людей до последнего. Если же человек думает, что сможет вести бизнес лучше тебя или у него своя точка зрения, то его нужно увольнять.
Когда он начинает диктовать свои условия, нет необходимости соглашаться с этим. Ты ставишь конкретные задачи, он их не исполняет, либо делает на свой лад – значит настало время распрощаться. Всё просто.
Что касается благодарности. Чаще всего, у обычного человека, выстраивается простая причинно-следственная связь. В тяжёлые времена я даю человеку блага, дабы мотивировать его на более продуктивную работу. Что происходит в это время в его голове: «Я работал, как работаю раньше и мне прибавили ЗП, значит можно больше отдыхать».
Всё, бизнес заходит в тупик, потому что человек начинает работать вдвое меньше. Плюс ко всему, это начинает восприниматься как данность. Вот, что самое страшное.
Что важно понимать? Человеку нельзя давать всё и сразу. Лишь по крупицам, постепенно – чтобы это было заслуженно.
Всем спасибо за прочтение статьи! Если она понравилась вам, то смело ставьте лайки и подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новых статей. Не забывайте комментировать статьи, ведь я комментарии всегда отвечаю.