Метод освоенного объема (МОО) (Earned Value Analysis) - широко используемый в практике управления проектами способ контроля хода выполнения проекта по стоимостным показателям.
Базовые основы метода рассмотрены в 1-й Части Урока 13.
MS Project некоторые показатели хода работ вычисляет по-разному для разных типов задач. Пример для задачи, имеющей тип Фиксированная длительность Фиксированный объем работ рассмотрен в Части 2. Урока 13.
На этой странице в Части 3. Урока 13 рассмотрим пример для задачи, имеющей тип Фиксированные трудозатраты.
Тип задачи Фиксированные трудозатраты
Откроем файл
Стройка 13 Освоенный объем Начало Упражнения.
Установим задаче Выкопать траншею тип задачи Фиксированные трудозатраты. Сохраним файл проекта под именем
Стройка 13 Освоенный объем Начало Упражнения Фикс трудозатраты
Рассмотрим примеры вариантов некоторых возможных ситуаций, которые могут сложиться на этапе отслеживания хода выполнения проекта.
Вариант 1. Все идет по утвержденному графику работ.
Выполним команды
Задача – Планирование - По графику
Файл проекта примет вид:
В таблице, по которой отслеживается ход выполнения задачи
БСЗР = БСВР = ФСВР, задача выполняется по утвержденному графику и утвержденному бюджету.
Показатели хода работ такие же, как и для задачи типа Фиксированная длительность Фиксированный объем работ.
Если все идет по графику, то показатели хода работ для задач разных типов совпадают.
Открутили пример на один шаг назад. Вернулись к исходному состоянию файла
Стройка 13 Освоенный объем Начало Упражнения Фикс трудозатраты.
Вариант 2. % Завершения - 25% Фактическая длительность – 1 день
Выполним команды:
Задача – Планирование - Пометить по графику ▼ – Обновить задачи
Файл проекта примет вид:
По 3 основным показателям видно следующее
БСВР < БСЗР – задача отстает от графика работ
ФСВР = БСВР – но задача идет в соответствии с плановым бюджетом.
Параметр ПОПЗ – предварительная оценка по завершению показывает ожидаемые затраты на эту задачу если работы будут идти также как они идут сейчас. В данной ситуации, для задачи этого тира, ПОПЗ показывает, что Фактические затраты будут равны Базовым.
По диаграмме Ганта видно, что последующие работы будут начинаться с опозданием.
Как видим, для задачи типа Фиксированные трудозатраты, параметры ФСВР и ПОПЗ вычисляются не так как для задачи типа Фиксированная длительность Фиксированный объем работ.
Открутили проект на шаг назад, к исходному состоянию файла проекта.
Вариант 3. % Завершения - 50% Фактическая длительность – 1 день
Выполним команды:
Задача – Планирование - Пометить по графику ▼ – Обновить задачи
Файл проекта примет вид:
По 3 основным показателям видно следующее
БСВР > БСЗР – задача идет с опережением графика работ
ФСВР = БСВР – задача идет в соответствии с плановым бюджетом
Параметр ПОПЗ – в данной ситуации показывает, что Фактические затраты будут равны Базовым.
По диаграмме Ганта видно, что последующие работы могут начинаться раньше.
Как видим, для задачи типа Фиксированные трудозатраты параметр ПОПЗ в разных ситуациях всегда равен БПЗ – базовым затратам на задачу в целом.
Открутили проект на шаг назад, к исходному состоянию файла проекта.
На этом Часть 3. Метод Освоенного Объема. Пример для Фиксированных трудозатрат . Урока 13 закончим.
Продолжение Учебного курса на следующей странице канала. MS Project. Урок 13. Часть 4. Метод Освоенного Объема. Пример для фиксированного объема ресурсов.
Ставьте лайки. Подписывайтесь на канал. Делайте комментарии. Ваши лайки и комментарии важны полезны и нужны для развития и совершенствования канала. Давайте оценки содержанию и качеству канала. Давайте советы и рекомендации, помогайте улучшить канал, сделать его более понятным и полезным. Обсуждайте содержание канала с коллегами по работе и учебе. Если что-то непонятно, задавайте вопросы.
Моя почта mkorolev@rmc.edu.ru