Дело было в 3 апреля. Забегает клиент, в ужасе чуть не кричит: «Я банкрот! Купил евро в марте по 180! У меня убыток почти полтора миллиона!»
- Стой, объясни все по порядку, – успокаиваю его. – Какие евро? Зачем тебе столько валюты и почему такие убытки?
- У меня ведь вся продукция – это импорт из Европы! – надрывается он. - У меня там карта, я ее пополняю, компаньон там оплачивает! Мы успели отправить до всех ограничений евро, которых хватит на два месяца закупок. А дальше что делать? Все пропало! И Евро подешевел, и закупки встали! Я банкрот!..
Почему вообще мне задает такие вопросы уважаемый бизнесмен? Просто потому что я финансовый консультант Всея Руси, ни дать ни взять. И новый Роберт Кийосаки. Так мне сами клиенты говорили. Короче, беру их миллион, и делаю из них два.
Моя главная задача – сохранять и умножать деньги клиентов. Я просто и задорно пишу о деньгах, и о том, как их не потерять. Воспитываю 2 котов, создал образовательную игру «Биржа ГРАМБЛ». А еще очень люблю путешествовать и помогать бизнесу расти: всё это вы увидите в моем блоге.
Я его консультирую по вопросам финансам уже 12 лет, решили за это множество сложных задач, наладили учет бизнеса, внедрили планирование. Все как по маслу: отчетность, прибыль, работа с финансами на опережение.
Последние сложные задачи были в 2020, на фоне пандемии, но и их преодолели успешно, в большой плюс. Я и не мог подумать, что у него что-то идет не так.
- Стоп! – обрываю его. – Какой еще банкрот? Я попробую описать ситуацию, а ты меня поправь?
- Давай! – уже устало выговаривает мой клиент. На него накатывает депрессия.
- Итак, - продолжаю я.- Имеем картину: ты купил кучу валюты, чтобы твой бизнес не встал. Хорошо. Отправил часть этой кучи «туда», чтобы бизнес жил. Отлично. Переживаешь за дальнейшую судьбу своего детища. Прекрасно.
Теперь о плохом: ты купил евро по очень невыгодной цене, ты купил их внепланово, ты не проработал валютный риск, план «б» поставок продукции, а еще у тебя на руках вторая половина кучи евро, которую «туда» уже не отправить, а продать ее нет смысла, так как зафиксируешь огромный убыток.
- Верно! – вздыхает клиент.
- Ситуация не безвыходная, - ободряю я. – Но для начала разберем как так получилось. Первое: мы же договаривались, что работа бизнеса идет строго по плану…
- И я каждый месяц на 40% поступлений делаю закупку евро, - понуря голову продолжает за меня бедолага. – А я это делал от случая к случаю.
- Приведи в порядок план! С планом не было бы панических закупок валюты! – жестко отчитываю я. – Второе: почему ты еще 9 марта не позвонил? Ведь ограничение на переводы за рубеж появились еще тогда? Месяц прошел! Почему не проработаны альтернативные схемы поставки продукции? Ты как бизнес собираешься продолжать?
- Справедливо. Надо было, - мямлит он.
- Едем в банк и узнаем, как правильно отправлять деньги за рубеж. Даже в условиях жестких санкций есть возможности. Надо искать.
- Готов ехать куда скажешь! – оживляется собеседник.
- И третье: почему ты за 8 лет «напряженки» с западом даже не попытался часть продукции производить или закупать здесь?
- Как раз я искал землю, чтобы наладить производство, - оправдывается клиент.
Поговорили, расставили приоритеты. За 2 недели он наладил поставки из-за рубежа, обновил валютное правило с бухгалтером: теперь евро аккуратно формируются два раза в неделю на особом счету. На земле начали возводить производство для замещения 50% импорта. Вот так я помог знакомому выйти из сложной ситуации, спас полтора миллиона и 12-летний бизнес.
Теперь успех бизнеса зависит только от него. Или вы так не считаете? У вас есть классные и неудачные примеры управления деньгами? Поделитесь со мной и читателями!
Спасибо, что дочитали статью! Подписывайтесь, я выкладываю простые лайфаки и полезные материалы о сбережениях и заработке.