Чувство вины за свою удачу не изменит неудач капитализма на поздних стадиях.
Проблемы привилегий
Я только что купил дом, за что очень благодарен и очень рад. Я старший миллениал, и мне очень помогло богатство поколений, чтобы сделать первый взнос.
Мне очень неловко делиться этой новостью на работе. Моя организация - некоммерческая, и у нее есть проблема с недостаточными зарплатами. Я также один из молодых директоров. Большинство моих коллег по профессии в организации уже имеют свои дома, но большинство моих ровесников по возрасту находятся ниже меня в оргсхеме, зарабатывают меньше и не имеют своих домов.
Я борюсь с чувством вины за богатство поколений - и вины за то, что многие сотрудники не в состоянии купить дом, получая зарплату, которая не поможет сделать это в ближайшее время - и радости от этой важной вехи в моей жизни, и желания разделить эту радость с моей командой, чтобы я была подлинной.
Как мне найти баланс между чувством вины и радостью?
- Аноним
Я ценю вашу вдумчивость в этом вопросе. Как бы вы ни поступили, никогда не забывайте о том, что вы не несете ответственности за общую нехватку доступного жилья. Но я призываю вас поделиться этой вехой с коллегами, с которыми вы хотите установить личные отношения. Контекст - это все. Поделитесь своей радостью, но при этом четко объясните, как вы смогли купить дом. Вам не нужно делиться точными цифрами, но если вы скажете, что вас поддержало богатство поколения, это поможет тем, у кого нет таких ресурсов, понять, что они не потерпели неудачу, если тоже не могут купить дом.
Кроме того, лоббируйте повышение заработной платы в вашей организации. Как директор, вы обладаете определенной властью, так используйте ее. Это не значит, что вы можете волшебным образом создать более прочный бюджет, но вы можете начать доказывать необходимость повышения зарплаты или улучшения условий труда, например, четырехдневной рабочей недели, прозрачности оплаты труда и лучшего соотношения между зарплатами в верхней и нижней частях организации.
Я понимаю, почему вы чувствуете себя виноватым, но есть несколько менее продуктивных эмоций, чем чувство вины. Ваше чувство вины никому не поможет. Оно не изменит провалы капитализма на поздней стадии. Используйте это как возможность посеять семена перемен и одновременно отпраздновать свой юбилей.
Бесконечное собеседование
Я подал заявку на должность и в течение двух месяцев прошел несколько собеседований. Меня попросили пройти оценку, которая включала в себя решение четырех гипотетических ситуаций. За эту работу мне заплатили 500 долларов.
Затем они хотят, чтобы я прошел еще несколько собеседований. Кроме того, и это, пожалуй, самое тревожное, вакансия по-прежнему размещена в Интернете.
За свою карьеру я нанял или повысил пару десятков человек, и никогда никого не подвергал такому тщательному анализу. Я боюсь, что этот затянувшийся процесс является признаком того, что компания действительно не знает, что она ищет на этой должности.
Каково ваше мнение?
- Аноним
Это стандартная практика, когда объявления о вакансиях остаются опубликованными до официального заполнения вакансии и подписания трудового договора. На самом деле вы не втянуты в ситуацию. Вы имеете дело с длительным и, да, запутанным процессом собеседования. Всякий раз, когда я слышу о том, что при поиске работы требуется так много собеседований, я задаюсь вопросом, зачем работодатели все так неоправданно усложняют. Но такой жесткий процесс, вероятно, означает, что они хотят быть как можно более уверенными в новом сотруднике, учитывая ресурсы, которые обычно требуются для привлечения нового сотрудника в организацию.
Меня обнадеживает то, что вам заплатили за необходимую оценку. Организация понимает, что ваш труд имеет ценность. Все, что вы можете сделать, это продолжать процесс и быть лучшим профессионалом. Или, конечно, вы можете просто снять себя с рассмотрения, если вы потеряли терпение. Я бы рекомендовал не сдаваться. Вы зашли так далеко. Вы - претендент. Желаю удачи в получении работы!
Вопиющие акты бокового микроменеджмента
У меня были проблемы в отношениях с коллегой. Мы вместе проходили практику, и наши отношения были спорными. До меня он был единственным стажером в течение двух лет и приобрел репутацию "золотого мальчика". Я привнес свежий взгляд и трудовую этику, с которыми команда еще не сталкивалась. Я быстро стал ценным членом команды, и, как он позже признался мне, он стал ревновать и относиться ко мне негативно, потому что был неуверен в себе. Он белый мужчина, а я цветная женщина, что внесло свой вклад в нашу динамику. У него есть склонность к мужским объяснениям. Другие члены нашей команды находят его выходки привлекательными, в то время как меня они раздражают.
Сейчас мы оба работаем полный рабочий день в одной команде. Из-за пандемического замораживания найма я начал работать на год позже, чем он. В течение этого года он руководил проектами, которые сейчас являются частью моей роли. Моя работа более заметна, чем его. Он может видеть, что я делаю, но я не имею возможности наблюдать за его проектами. Он продолжает давать непрошеную и бесполезную обратную связь. Несмотря на то, что он все видит, он не знает, какая стратегия за этим стоит. Я стараюсь принимать это как должное, мягко отталкивая его, когда он говорит что-то неправильное.
Мое терпение истощается. Я изо всех сил стараюсь держать голову высоко поднятой и работать добросовестно, тем более что мой руководитель доволен моей работой. Но это утомительно - выслушивать постоянную критику от человека, который понятия не имеет, о чем говорит, и чувствовать, что если я донесу свой дискомфорт до руководителя, то не встречу понимания".
- Аноним, Чикаго
Вы не обязаны слушать этого человека. Прекратите участвовать в этих разговорах. Когда он попытается предложить непрошеную обратную связь, скажите ему, что в данный момент вам не нужна помощь. Уйдите. Игнорируйте его. Слишком часто мы потакаем болтливым мужчинам ради приличия. Жизнь слишком коротка. Не нужно быть грубым, но и не нужно потакать его глупостям. Вы также можете сказать ему, что он не владеет всей информацией, которая входит в вашу работу, поэтому вы были бы признательны, если бы он не комментировал вопросы, по которым у него есть только частичная информация.
В любом случае, постарайтесь не защищаться, ведь проблема не в вас. Вы также можете поднять этот вопрос перед своим руководителем, несмотря на то, что не знаете, будет ли он поддержан. По крайней мере, вы сможете привлечь внимание руководства к этой проблеме. Его странное вмешательство не способствует продуктивной рабочей обстановке и вашему спокойствию.
Обратное позитивное действие?
Стал ли я жертвой дискриминации как натурал? Я действительно не знаю, как это сформулировать, чтобы не показаться оскорбительным.
Я работал в крупной компании под началом очень успешного вице-президента, которым я очень восхищался. Я получал образцовые ежегодные оценки. Когда она ушла, я не решался назвать своего преемника. В итоге меня назначили на временную должность с небольшим повышением зарплаты. Несмотря на пандемию, я достиг 98 процентов своих годовых целей. В это время в компании также произошли многочисленные изменения в высшем руководстве.
Одна из новых руководителей - очень мужественная лесбиянка. Она приложила очень мало усилий, чтобы понять важность работы моего отдела. Она объявила мою временную должность в общенациональный поиск. Одна из моих коллег-женщин в компании была выбрана на постоянную должность вице-президента, хотя у меня было больше знаний в предметной области, высшего образования, бюджета и опыта руководства. Я понятия не имею, почему мой работодатель выбрал такой вариант действий; я не получала никаких негативных отзывов. Я чувствую, что у меня нет законных средств правовой защиты, но это все равно кажется неправильным.
- Аноним
Мне жаль слышать, что вас обошли при повышении, которое, по вашему мнению, вы заслужили. Это всегда разочарование, и теперь вы должны справиться с этим разочарованием, на что вы имеете право, и найти свой путь к его преодолению. Иногда, когда мы не получаем должность, похвалу или что-то другое, чего мы так жаждем, мы считаем, что это из-за дискриминации, а не из-за наших профессиональных достоинств. А почему бы и нет? Когда мы уверены в своих силах, легче поверить, что проблема внешняя. Ясно, что иногда так оно и есть, но у меня нет впечатления, что дело в этом. Нет, вы не были жертвой дискриминации как натурал. Я не знаю всех деталей вашей ситуации, но тон этого письма наводит меня на мысль, что здесь могут быть межличностные проблемы.
То, что вы не допускаете возможности того, что вы не подходите на более высокую должность по причинам, отличным от вашего пола, заставляет меня задуматься. То, что вы нашли время отметить, что одна из ваших коллег - "очень мужественная лесбиянка", говорит о том, что вы думаете о других. Внешность и сексуальность этого руководителя не имеют значения. Когда на одну должность претендует несколько квалифицированных кандидатов, некоторые люди окажутся в проигрыше, и это не имеет никакого отношения к личности. Это обидно, и любой человек был бы разочарован и, возможно, даже рассержен, но я призываю вас заняться самоанализом и посмотреть, нет ли других причин, по которым вы могли не получить повышение, которого хотели.