🦢Как вести бизнес под знаком непредсказуемости?

📊Оцениваем риски и находим резервы

⚡️В начале 2022 года Россия столкнулась с “черным лебедем” - событиями, которые никто не мог предсказать заранее. Западные санкции нарушили налаженные процессы в некоторых сферах, что привело к необходимости быстрых и решительных изменений в стратегии, логистике, маркетинге компаний. Какие действия может предпринять бизнес, чтобы устоять в условиях высокой турбулентности? Рассказываем, что необходимо сделать до конца весны, чтобы расти в кризис.

1️⃣Оценить риски и провести аудит активов, персонала, налогов, текущих расходов. На начальном этапе не стоит торопиться с принятием решений. Каждый день приносит нечто новое, поэтому старые схемы не работают. Паузу стоит заполнить анализом своих возможностей и созданием новой, более гибкой стратегии. Горизонт планирования значительно сужен. В такой обстановке не работает долгосрочное планирование, необходимо научиться видеть открывающиеся возможности и быстро на них реагировать.

2️⃣Грядут значительные структурные перемены в экономике. Это отличный момент, чтобы найти новую нишу для развития. Из-за ограничений и стремления сохранить репутацию из России уходят крупные международные корпорации. Их место освобождается и будет заполнено очень быстро. Постарайтесь ухватить свой “кусок пирога”. Из отрасли, которая идет на спад, постарайтесь перейти в ту, которую ожидает подъем. Это внутренний рынок, инфраструктурные проекты, IT.

3️⃣Многим придется заново выстраивать логистические цепочки. Устоявшиеся экспортно/импортные связи прервались, необходимо выстраивать более сложные обходные пути. С теми контрагентами, которые готовы продолжать сотрудничество, вероятны логистические проблемы. В этой ситуации удобно передать решение вопроса поставок логистической компании, имеющей наработанные связи для организации поставок через Китай, Турцию, Сирию, другие страны.

4️⃣Необходимо учитывать изменившиеся сроки поставок. Морские перевозки остаются высокорисковыми со времен пандемии. Авиасообщение на многих направлениях приостановлено. Сохраняются контейнерные, автомобильные перевозки, на из-за необходимости перестраивать маршруты сроки растут. Значительно возросло количество простоев на таможне. Когда выходит новая директива, уже оформленный груз могут снова вернуть на проверку.

5️⃣Поставщики, особенно из Европы, перешли на предоплату. При этом банковские переводы сопряжены с риском блокировки. Часть финансовых сервисов ушли из России, возникли проблемы с оплатой счетов, использованием банковских карт. В цепочках поставок появляются посредники, предлагающие решение проблем, но все это ведет к удорожанию товара на 7-15%. В результате необходимо предусмотреть лаг в поставках от нескольких месяцев до полугода.

6️⃣Рекомендуем найти новую нишевую группу. Ситуация благоприятна для выхода небольших, нишевых услуг на новый оперативный простор. В частности, это касается распределенных систем и распределенных бизнес-моделей. Интересны с точки зрения инвестиций системы, работающие на блокчейне. Большой подъем ожидает сферу цифровых финансовых технологий, сервисов, платежных площадок и платформенных решений.

7️⃣Ищите пространство для новых инициатив. Отказывайтесь от традиционных решений. Старайтесь увидеть тренды, которые будут меняться, и “оседлать волну”. Если есть идея, сейчас самое лучшее время для того, чтобы ее реализовать.

В заключение

💰Развитие, открытие новых направлений, рискованные стартапы - это увлекательно, но не стоит забывать о снижении рисков. Используйте меры поддержки бизнеса, вводимые правительством. Более тщательно проверяйте партнеров, поставщиков, контрагентов, чтобы не попасть под действие ограничений. И не забывайте вовремя сдавать отчетность и платить налоги.

#корпоративнаямеханика #бизнес #налоги #бухгалтерия #юридическиеуслуги #аутсорсинг #финансы #кризис #расходы

https://corpmech.ru/?utm_source=zen