РАВНЯЙСЯ НА СЕРЕДИНУ. НА БАНКИ
На банковском рынке очередной организационный передел.
Я искренне считаю АНТИКРИЗИСНЫМ решение о присоединении сначала к Открытию РГС-банка, а потом и возможное слияние самого его с ВТБ.
Продать рыночно не получилось, преобразовать в публичную компанию не удалось. Так хоть в хорошие государственные руки отдать. На бумаге чуть ли не под Сбер показатели будут выглядеть.
Но опять же АНТИКРИЗИСНЫМ будет на этом шаге прекращение огосударствления банковской системы. В Советском Союзе перед развалом работало пять банков – Сбербанк, Жилсоцбанк, Промстройбанк, Агропром-банк и Внешэкономбанк.
Они специализировались в четко очерченных сферах деятельности и не покушались «на поляну» друг друга.
Первые появления кооперативных, а затем и коммерческих банков «новой экономики» происходили при «романтическом» отношении к происходящему. Инициаторами выступали или молодые люди с инженерным образованием, или работники активных подразделений при комитетах комсомола.
Выдающееся поколение. Реальный «движитель» страны от деградации, стагнации, кризиса, наконец, к развитию. Естественно, преобладали «розовые очки», использовались методы «проб и ошибок». Опыт набирался «падая и вставая».
Но они двигались вперёд. Неуклонно и поступательно.
С позиций АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА «поколение начинающих» выступало и постановщиками цели, и акционерами, и председателями советов директоров, и распорядителями финансов, и поисковиками ключевых менеджеров, и… Всё одновременно.
Если им нужны были младшие партнёры, ключевые помощники, то приглашение следовало опять же хорошо знакомым по прежней жизни. Тем, с кем уже что-либо вместе совершившим либо изъявившим подобные стремление и мотивацию.
В единичных случаях на операционный менеджмент, исключительно на этот участок приглашали специалистов с экономическим образованием. Объективно понятно, что по мере «взросления» экономики, рынка, менеджмента наиболее «здоровые» акционеры, не страдавшие избытком сиюминутных амбиций, переключали устремления на цели более высокого уровня. Они стали приглашать на ключевые менеджерские функции уже появившихся к тому времени профессионалов.
Ситуация сегодняшнего дня диктует не только передел организационный, но и релокацию локальную. Массовый исход профессионалов из банков ТОП-10 в банки рангом пониже. С уменьшением даже дохода. Тут еще и по-явление мощного частного игрока в лице Интерроса. И предложение желающему продать банк Райффайзену в размере 0,2 капитала.
Вывод: Конкуренция никогда никому не препятствовала достигать результата. Соперничество умов, знаний, движений и активностей как составная часть АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА неминуемо даст развитие.