Метод освоенного объема (МОО) (Earned Value Analysis) - широко используемый в практике управления проектами способ контроля хода выполнения проекта по стоимостным показателям.
Базовые основы метода рассмотрены на предыдущей странице канала в 1-й Части Урока 13
На этой странице рассмотрим пример для задачи, имеющей тип Фиксированная длительность Фиксированный объем работ.
Тип задачи Фиксированная длительность Фиксированный объем работ
Откроем файл
Стройка 13 Освоенный объем Начало Упражнения
Установим задаче Выкопать траншею тип задачи Фиксированная длительность Фиксированный объем работ
Сохраним файл проекта под именем
Стройка 13 Освоенный объем Начало Упражнения Фикс длительность Фикс объем работ
Рассмотрим примеры вариантов некоторых возможных ситуаций, которые могут сложиться на этапе отслеживания хода выполнения проекта
Вариант 1. Все идет по утвержденному графику работ.
Выполним команды
Задача – Планирование - По графику
Файл проекта примет вид
В таблице, по которой отслеживается ход выполнения задачи
БСЗР = БСВР = ФСВР - задача выполняется по утвержденному графику
Открутили пример на один шаг назад
Вернулись к исходному состоянию файла Стройка 13 Освоенный объем Начало Упражнения Фикс длительность Фикс объем работ.
Вариант 2. % Завершения - 25% Фактическая длительность – 1 день
Выполним команды:
Задача – Планирование - Пометить по графику ▼ – Обновление задач
Файл проекта примет вид
По 3 основным показателям видно следующее
БСВР < БСЗР – задача отстает по срокам от графика работ
ФСВР > БСВР – задача идет с перерасходом бюджета
Параметр ПОПЗ – предварительная оценка по завершению показывает ожидаемые затраты на эту задачу если работы будут идти также как они идут сейчас. Фактические затраты будут превышать базовые.
По диаграмме Ганта видно, что последующие работы будут начинаться с опозданием.
Открутили проект на шаг назад, к исходному состоянию файла проекта.
Вариант 3. % Завершения - 50% Фактическая длительность – 1 день
Выполним команды:
Задача – Планирование - Пометить по графику ▼ – Обновление задач
Файл проекта примет вид:
По 3 основным показателям видно следующее
БСВР > БСЗР – задача выполняется с опережением графика работ
ФСВР < БСВР – задача выполняется с экономией бюджета
Параметр ПОПЗ – предварительная оценка по завершению показывает ожидаемые затраты на эту задачу если работы будут идти также как они идут сейчас. Фактические затраты будут меньше базовых.
По диаграмме Ганта видно, что последующие работы могут начинаться раньше.
Открутили проект на шаг назад, к исходному состоянию файла проекта.
На этом Часть 2. Метод Освоенного Объема. Базовые Основы. Урока 13. Учебного курса «В MS Project научись работать» закончим.
Продолжение Урока 13 на следующей странице канала. MS Project. Урок 13. Часть 3. Метод Освоенного Объема. Примеры работы с МОО
Ставьте лайки. Подписывайтесь на канал. Делайте комментарии. Давайте оценки содержанию и качеству канала. Давайте советы и рекомендации, помогайте улучшить канал, сделать его более понятным и полезным. Обсуждайте содержание канала с коллегами по работе и учебе. Если что-то непонятно, задавайте вопросы.
Моя почта mkorolev@rmc.edu.ru
