ЦЕННОСТИ КОМАНДЫ «АЛЬЯНС ОРЛОВ».
Если эти ценности найдут в Вас внутренний отклик - ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ!
- Есть два основных направления развития - человечный и техногенный. В нашей команде мы стараемся объединить их. Мы не стремимся к тому, чтобы стать придатками бездушной роботизированной системы. Мы используем достижения технологий, оставаясь при этом людьми - бизнес с человеческим лицом.
- Нас объединяют не только деньги и бизнес, но и другие общечеловеческие, нетленные ценности.
- Вместо приглашений, уговоров, переубеждений, доказательств и споров, мы передаем информацию тем, кто готов её услышать (для того, чтобы кандидат сделал самостоятельный, осознанный выбор).
- Вместо набора (нагона) в структуру – отбор в живую команду.
- Вместо обмана, обещаний, кричащих реклам и раскачивания эмоций во время собеседования – работа с видением и рациональным пониманием собеседника.
- Вместо самостоятельных действий (на начальном этапе) – вывод на наставника (первичный навык) с помощью готовых скриптов от коучинговой команды.
- Вместо хаотичных действий – стратегический и тактический (количественный) план совместных, командных действий.
- Вместо физического продукта – интеллектуальный, который востребован и может быть мгновенно доставлять на любые расстояния.
- Вместо мотивации (взываний и ожиданий) – система организации обучающего и рабочего процесса через совместные действия (адаптирована под интернет).
- Вместо роста команды через переливы от лидеров – рост команды через действия профессионально обученных партнёров.
- Вместо хаотичных, бессистемных попыток "одиночек" – дубликационная система действий на пять глубин, через прохождение четырех этапов (1. от Новичка до Мастера 2. от Мастера до Наставника 3. от Наставника до Руководителя
4. от Руководителя до Владельца бизнеса).
12. Вместо обучения в виде передачи информации без кураторства действий (ролики, вебинары) – работа в тренировочных группах (живое обучение и сопровождение) через применение особого алгоритма:
- демонстрация личными действиями (мастер-класс)
- организация совместной работы для контроля действий партнёра (курирование)
- анализ и коррекция (тренинг, повышающий качество действий)
- контроль результатов самостоятельных действий партнера (отчетность)
- делегирование.
13. Вместо постоянной трудозанятости – поэтапное делегирование бизнеса, то есть постепенное высвобождение с увеличением доходов – финансовая свобода.
14. Вместо не обученной структуры, разваливающейся со временем – постоянно растущая, сплоченная команда, преданных, самодостаточных, профессиональных сетевиков.
15. Вместо надежды на «пассивный доход» от бездействия – получение пассивного дохода от АКТИВОВ, созданных или
приобретенных Вами - командный + финансовый рычаги.
16. Вместо приглашения в проекты - приглашение в команду, в которой проекты рассматриваются всего лишь, как система
распределения финансов между партнёрами. Вход в такие системы различный - на выбор партнёра, исходя из его
интересов, финансовых и прочих активов.
После понимания этих ценностей нужно решить -
принимаете Вы их или нет?
И, если Вы их принимаете, остается всё это применить,
объединив наши усилия!