В последнее время много говорят о введении 4-дневной рабочей недели. Пока идея может казаться нам какой-то невероятной и далекой, в некоторых странах она уже реализуется. Особенно тяжело осознание такой возможности дается миллениалам, которые привыкли к усердной и нескончаемой работе. Так, например, в США очень низок показатель work-life баланса в основном из-за миллениалов, которые берут меньше отпусков и рабочая неделя которых может превышать 40 часов. Тем не менее, в США около трети организаций работают 4 дня в неделю и не собираются возвращаться к традиционному порядку.
Как в разных странах корректируют рабочие графики
В странах, которые вводят сокращенную неделю, благосостояния граждан улучшается. Так, во Франции у людей становится больше времени, которое они могут посвятить себе, своей семье и друзьям. Благодаря этому повышается уровень счастья сотрудников и они становятся продуктивнее в течение последующих недель. Американцы также отмечают, что возможность работников контролировать свое время приводит к их удовлетворенности и повышению мотивации и продуктивности. Компании и даже правительственные ведомства в США сокращают количество рабочих дней, вследствие чего повышается вовлеченность сотрудников и снижается уровень стресса.
Факт: счастливые люди более продуктивны
Руководители и критики все еще сомневаются в целесообразности такого нововведения и в его влиянии на продуктивность сотрудников. Больше всего их беспокоит усиление контроля за работниками и более высокие затраты.
Введение сжатого графика рабочей недели безусловно оказывает влияние на work-life баланс. Подтверждением этому являются данные европейских стран, примеры таких крупных компаний как Buffer и KPMG.
Есть и другие примеры, которые показывают, что не всегда большое количество рабочих часов приводит к хорошим результатам. В Швеции в некоторых компаниях был введен 6-часовой рабочий день, и их сотрудники отмечают наличие хорошего work-life баланса, повышающийся уровень счастья и удовлетворенности своей жизнью. Также исследования указывают на прямую зависимость между счастьем и продуктивностью работников.
Основатель Basecamp Джейсон Фрид в статье для New York Times отмечает: «Работа лучше выполняется за четыре дня, чем за пять». В его компании была введена 32-часовая 4-дневная рабочая неделя в период с мая по октябрь.
Сжатая рабочая неделя: мечта vs реальность
Да, уменьшение количества рабочих день оказывает положительное влияние на продуктивность, но необходимо отметить несколько моментов, о которых надо помнить.
В Reusser Design, например, признают, что при введении сокращенной рабочей недели стало труднее планировать, особенно в случае с сотрудниками, которые неожиданно могут выйти на больничный. В таком случае сложнее перераспределить рабочие обязанности. Тем не менее, Нейт Ройссер, основатель компании, считает, что эти трудности преодолимы и вызов стоит того.
Более того, при планировании сжатой недели стоит учитывать, что возможно наложение рабочих смен, что увеличивает затраты на рабочую силу. В уже упомянутой выше компании Buffer столкнулись с этой проблемой, так как не знали, у какого сотрудника когда был рабочий день.
Организации, которые сокращают только количество рабочих дней, а не часов, могут столкнуться к выгоранию сотрудников. Дело в том, что в такой ситуации у работников увеличивается количество рабочих часов в день. В результате, остается меньше времени в будни на семью и себя.
С юридической точки зрения также есть вопросы посменной работе и финансовому бремени. Предполагается, что 4-дневная рабочая неделя применима только к определенным видам работ и, в основном, в более высоких категориях доходов. Например, сокращение рабочей недели может не подойти вашей компании, если вам не выплачивают зарплату, которая компенсирует меньшее количество отработанных часов, или если ваша организация должна быть быть доступной обществу в режиме 24/7.
Так как же лучше - четыре дня или пять?
Безусловно, люди с большим удовольствием работают в компаниях, в которых ценится их время. В таких организациях сотрудники менее подвержены эмоциональному выгоранию и физической усталости, в результате чего повышается их продуктивность и мотивация работать.
Конечно, в первое время приходится адаптироваться к новым условиям и преодолевать трудности планирования, но моральный дух ваших сотрудников и их продуктивность стоят того.
А что в России?
В феврале было проведено исследование Superjob о желании перехода на 4-дневную рабочую неделю. Более половины жителей страны высказались положительно о сокращении недели при увеличении рабочего дня до 10 часов.
Однако остальная часть респондентов не готова мириться с этим, считая, что рабочий день необходимо уменьшать, а не увеличивать. Приверженными 5-дневной рабочей неделе больше всего являются люди старше 45 лет. В Министерстве труда РФ сейчас не готовы вводить сокращенный график. Федерация независимых профсоюзов России считает, что четырехдневка может привести к тому, что работодатели не будут сохранять прежние зарплаты.