Лидер в современном обществе

Лидер не только обладает информацией, он умеет с их помощью активировать позитивные изменения. Фото из персонального архива Михаила Пелехатого.

Как стать лидером — этот вопрос задает себе человечество на протяжении всей истории. И, кажется, что философы, историки, психологи, бизнесмены, политики уже неоднократно отвечали на него. Однако, каждое поколение начинает свой собственный поиск.

Почему люди постоянно пытаются найти ответ на вопрос, кто же такой лидер?

Все дело в том, что окружающее пространство меняется. Декорации у спектакля разные, поэтому и его сюжет уже не может оставаться прежним. Декорации к нашей жизни — это мир: и то, что актуально сегодня, завтра по щелчку пальцев может легко стать пережитком прошлого.

Технологический процесс настолько ускорил и нашу жизнь, и происходящие в ней изменения, что люди перестают поспевать за ней. К тому же теперь каждый получил практические неограниченный доступ к информации. Раньше именно информация наряду с силой (власть, уверенность) были главными атрибутами лидера. Теперь же, когда информация стала общедоступной обязательное условие становления лидером изменилось — теперь важна не информация, а ее применимость и как с ее помощью направить семью, общность людей, компанию или целую страну по пути позитивных, ресурсных и гуманистических изменений.

Видение будущего, гибкость, адаптивность — сегодня как никогда выходят на первый план мягкие навыки. Но есть еще кое-что: четкое знание всех бизнес-процессов и умение наладить их так, чтобы предприятие функционировала как самые точные часы (фото с сайта https://www.istockphoto.com/).

Что еще важно для реализации лидерства?

На передний план в современном мире вышел мотив людей, которые работают с лидером. Возникла определенная иерархия лидерства, при которой в разных бизнес-процессах появляются свои лидеры с определенной свободой действий и стремлением внести посильный вклад в развитие структуры, в которой они трудятся.

Другими словами роль лидера стала размываться среди участников структуры. Например, в компании. Банальная сила или должность отошли на второй план и на первый вышло то самое знание — как применить информацию, как привести всю организацию и вверенное направление к цели.

В итоге сам верховный лидер в большей степени переходит в роль стратега и антикризисного менеджера, мотиватора и рупора ценностей и ценностей, целей и воли.

Ничего не напоминает?

Это очень похоже на армейскую структуру. Высшие чины армии ведь не руководят тем, как подготовить бронемашину к выполнению задач. Для этого есть низшие чины.

То есть руководитель, лидер, менеджер высшего звена занимается инновационной, креативной, максимально творческой деятельности и создает условия с помощью и для нижестоящих руководителей. Условия, в которых бизнес-процессы будут выстроены максимально ясно и понятно, при этом оставляя поле для творчества. Лидером становится каждый человек в команде в рамках его ответственности.

Это направление мы изучаем в нашем институте. За подробностями переходите по ссылке: https://institutnlp.ru/trainings/online/novoe-liderstvo-v-novykh-usloviyakh/