Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Мам, я сама могу

​Удалёнщики, мы победили

​Удалёнщики, мы победили СЕО Airbnb Брайан Чески написал тред в Твиттере, где объявил о пяти новых принципах работы в компании. Я для вас перевела весь тред — прочитайте на картинке под постом. Несколько мыслей по этому поводу: 1. Странно, что сотрудники Airbnb могут жить только 90 дней вне США. Типа вы работайте как хотите, но всё равно большую часть времени в Америке. Может, это связано с законом. 2. Эта новость ускорит переход крупных компаний в свободный режим, когда сотрудники сами выбирают условия, в которых им удобнее работать. Короче, все любители удалёнки могут сказать спасибо менеджменту Airbnb за этот пинок. 3. Такие меры сделают эффективнее работу Airbnb и других компаний, в которых действуют похожие принципы. 👉 Помните пост, где я писала о том, как узнать потребности кандидата на собеседовании? Там был такой пример: «Вот представим, что мы даём человеку бесконечное количество денег. Если он отвечает, что после этого будет путешествовать, то это звоночек. Скорее всего, ему

Удалёнщики, мы победили

СЕО Airbnb Брайан Чески написал тред в Твиттере, где объявил о пяти новых принципах работы в компании. Я для вас перевела весь тред — прочитайте на картинке под постом.

Несколько мыслей по этому поводу:

1. Странно, что сотрудники Airbnb могут жить только 90 дней вне США. Типа вы работайте как хотите, но всё равно большую часть времени в Америке. Может, это связано с законом.

2. Эта новость ускорит переход крупных компаний в свободный режим, когда сотрудники сами выбирают условия, в которых им удобнее работать.

Короче, все любители удалёнки могут сказать спасибо менеджменту Airbnb за этот пинок.

3. Такие меры сделают эффективнее работу Airbnb и других компаний, в которых действуют похожие принципы.

👉 Помните пост, где я писала о том, как узнать потребности кандидата на собеседовании? Там был такой пример: «Вот представим, что мы даём человеку бесконечное количество денег. Если он отвечает, что после этого будет путешествовать, то это звоночек. Скорее всего, ему больше подойдёт удалёнка».

Вот когда мы вводим такие нововведения, как в Airbnb, то у сотрудников подскакивает уровень удовлетворённостью своей ролью и работой в целом. Потому что нам приходится меньше угадывать, какие условия дать человеку, ведь он может выбирать их сам.

Вот я неправильно угадаю, как сотруднику удобнее работать и посажу его в офис. А он постесняется поговорить об удалёнке. Очевидно, что работать ему будет менее комфортно. От этого может пострадать перфоманс.

Короче, тренд задан. А людей, которые говорят «Сотрудник не работает, если он не в офисе» я вообще не понимаю 🤷🏻‍♀️