Я вернулась в бизнес-консалтинг. Я занималась этим на протяжении 20 лет и сейчас обучаюсь в академии экспоненциального коучинга по программе "Катализатор". Во время кризиса многим предприятиям нужна поддержка для определения направления развития. Сейчас я планирую отобрать 10 компаний, с которыми буду работать. Хочу начать свой рассказ с кейса компании, с которой мы уже начали работать.
Мы будем работать над ростом и масштабированием бизнеса в течение года. На стратегической сессии мы наметили видение стратегии развития и организации бизнес-процессов. На начальной стадии нашей проработки собственник компании видел, что стагнация в развитии его фирмы происходит по причине ограничения в помещении для реализации услуг, что приводит к небольшому количеству сотрудников, которых возможно там разместить, и клиентов, которых необходимо обслужить. Предприниматель осознавал происходящее и работал, мирясь с этими факторами, но внутренне не был готов расстаться с местом. В ходе стратегической сессии мы пришли к тому, что не нужно ничего делать с рабочей бизнес-единицей, например, отказываться от нее в пользу большего пространства. Так возможно сохранить работающие процессы. Из такой позиции гораздо выигрышнее начинать строить филиальную сеть, что мы планируем сделать за год. Скоро состоится следующая встреча с предпринимателем, где мы разберёмся, какая структура бизнеса комфортна именно для него и его типа мышления.
Моя задача как бизнес-консультанта и помощника — подсветить и направить собственника бизнеса, чтобы он сам увидел и осознал свою интуицию и чтобы его решения были осознанными.
Сейчас кейс моего клиента — это верхушка айсберга, ведь наша работа только началась. Мы будем искать, какие ещё перспективы перед нами есть.
Если интересно, задавайте вопросы под этим постом, и я обязательно более подробно расскажу о бизнес-консультировании в следующих публикациях.