Легко ли женщине быть лидером в мужском мире? Какие качества нужно прокачивать? Как успешно совмещать карьеру и семью? Об этом «Сноб» поговорил с участниками образовательной программы «Женщина-лидер»
Я закончила экономический факультет и сразу попала на стажировку в Омскую энергосбытовую компанию в службу по работе с персоналом. Так началась моя карьера. Я часто выходила за рамки своих задач: участвовала в общественной деятельности, несколько лет возглавляла Совет молодых специалистов Омской энергосистемы, проявляла инициативу и в целом стремилась развивать себя и компанию. Через восемь лет мне предложили переехать в Красноярск и возглавить отдел управления персоналом большой компании «Красноярскэнерго». Потом я отвечала за процветание местного банка в качестве директора по персоналу. Но в итоге сменила локацию, перебравшись на ту же должность в известный банк Казахстана. Такие карьерные перемены были связаны с личным вызовом: «А справлюсь ли я?». И каждый раз я справлялась, потому что работа соответствовала внутренним ценностям. Я всегда хотела помогать людям развиваться и до сих пор делаю это с удовольствием.
Моя активность не заканчивалась на рабочих делах: я постоянно участвовала в профессиональных конкурсах, всегда инвестировала в свое образование, — и это было не зря, потому что все возвращалось. В 32 года мне удалось выиграть государственный конкурс «Глобальное образование», благодаря чему я получила возможность целый год учиться управлению общественными проектами в Британии. А после победы в крупном конкурсе «Лидеры России» поняла, что пора возвращаться на родину. В России я начала работать в сфере развития экспорта, а затем в некоммерческих организациях, где занималась корпоративной культурой, управлением персоналом и общей мотивацией сотрудников компании. Сейчас регулярно провожу образовательные встречи с разными категориями людей от школьников до многодетных мам, на которых рассказываю о способах оставаться востребованными на рынке труда. В прошлом году я написала свою первую книгу «Эйчаргейт. Как изменить работу с персоналом в компании за 90 дней» — это мой вклад в развитие профессионального сообщества HR-специалистов России. Меня зажигает общественная и просветительская деятельность. Видимо, сказываются гены. Моя мама всегда была и до сих пор остается социально активным человеком, заслуженным учителем России и наглядным примером успешности для меня.
В детстве у меня были две любимые книги, которые я буквально не выпускала из рук — воспоминания о первой женщине-нобелевском лауреате Марии Кюри и автобиография Айседоры Дункан. Как раз оттуда узнала, насколько сильной может быть женщина. Они сделали себя сами, не боялись менять привычный уклад и место жительства в поисках своего призвания, а также разрушали стереотипы о неработоспособности женщин.
Мария Кюри считала, что каждый из нас обязан работать над собой и над совершенствованием своей личности. Эта позиция мне близка, поэтому я без раздумий подала заявку на участие в программе «Женщина-лидер» от Мастерской управления «Сенеж». Там я познакомилась с понятием «мягкая сила». Это особый вид женского лидерства, направленный не на конкуренцию, а на сотрудничество. Пример такого сотрудничества — делегирование. Сегодня, чтобы концентрироваться на важных для себя проектах, нельзя обойтись без личных помощников в тех сферах, которые незаметно поглощают время и не являются нашими сильными сторонами. Для меня палочкой-выручалочкой стали сервисы, которые помогают решать вопросы с подбором одежды, организовывают доставку правильного питания и даже берут на себя мои рутинные задачи по сбору информации. Мы живем только один раз, поэтому нельзя утопать в скучных задачах — нужно уметь делегировать. При этом необходимо четко понимать, что для тебя важно и опираться на эти приоритеты. Для меня сейчас на первом месте семья, карьера, саморазвитие и социальные проекты. Остальное подождет.
Благодаря программе «Женщина-лидер» мы с нашей командой девушек-участниц начали реализовывать собственный проект «Мамы — маме». Он создан для того, чтобы помочь женщинам после декрета добиться успехов в карьере. Мы провели опрос среди мам и поняли, что больше всего их беспокоит нехватка времени и признания. Они хозяйничают дома и сидят с ребенком, а на собственное развитие сил и времени не хватает.
Чем можно помочь? Признанием и помощью в развитии. Господдержка материнства и детства расширяется с каждым годом. Есть много проектов, среди них и наш — по развитию карьеры мам. К примеру, мой текущий социальный проект «ИИ Навигатор: лекции по искусственному интеллекту для женщин» помогает женщинам за короткий урок, около 40 минут, сориентироваться в новых технологиях и построить свой план карьерного развития для увеличения дохода и самореализации.