Начинающие специалисты в IT зовутся джунами (juniors). Быть джуном всегда было непросто, но с февраля этого года стало еще сложнее. И это понятно: внезапная рыночная перестройка затронула всех участников, включая джунов. Сегодня поговорим о том, что ждать новичкам от новых реалий и какие риски нужно иметь в виду, собираясь в IT.
I. РОСТ КОНКУРЕНЦИИ
Самое очевидное, что точно случится — конкуренции среди джунов станет больше. Эмигрировавшие айтишники прогремели в новостях на всю страну, поэтому желающие переехать сейчас устремятся в IT.
Второй громкой новостью стала льготная ипотека для IT-сектора. Если кого-то не прельщает переезд, то точно прельстит ипотека.
Эмиграция и ипотека — это на две мотивации больше, чем раньше. Все, кто хотел уйти в IT, перестанут откладывать учебу в долгий ящик. В общем-то уже перестали: «Нетология», Skillbox «Яндекс.Практикум» сообщают о росте спроса на курсы программистов и аналитиков с марта этого года (RBC). Другие айти школы/академии/и прочее пока молчат.
II. РИСК ПОПАСТЬ ПОД СОКРАЩЕНИЕ
Если случится так, что айти компания, куда перешел джун, уходит из России и не может/не хочет перевозить сотрудников, то первыми под сокращение попадут джуны. Увы, это так.
- Во-первых, их легко уволить на испытательном сроке.
- Во-вторых, компания без труда заменит их новыми кадрами или старшие айти-специалисты возьмут на себя часть их работы.
- В-третьих, к ним еще нет эмпатии, не завязались приятельские отношения в коллективе, а значит, проще расстаться.
III. НЕТ РОСТА ЗАРПЛАТЫ
Если зарплаты в IT станут расти, то вряд ли у джунов. Опять же — джунов много, и сейчас компании смогут диктовать рыночную стоимость кандидата, так что в вопросе зарплаты придется идти на компромисс.
Тут, правда, отмечу, что она все равно будет выше средней по России, так что жить можно. А там уже рукой подать до миддла, где зарплаты другого порядка.
IV. МИНИМАЛЬНЫЙ МЕНТОРИНГ
Не исключаю, что в кризис в IT пострадает культура менторинга (наставничества). Если сотрудников будет меньше, а задач — больше, обучать новичков будет некому и в нюансах придётся разбираться самому. Это вряд ли, но вдруг.
В любом случае работа в IT предполагает способность к самообучению и навык гуглить. Так что если попытаетесь разобраться, разберётесь.
V. РАЗОЧАРОВАНИЕ В АЙТИ
Теперь айтишечка, как ее ласково зовут коллеги, может оказаться не такой сладкой, как раньше. Начиная от людей и заканчивая корпоративной культурой.
У нас работают такие же люди, как и везде. Мы тоже сейчас тревожимся. Многие компании интернациональные, значит, могут быть обострения в общении (почитайте на Forbes про опыт Playrix).
В кризис компании выживают, им не до корпоративной культуры. Возможно, кто-то урежет бенефиты (бонусы сотрудникам типа бесплатного английского или спорта), а кто-то погонит сотрудников на удаленке в офис.
Может, ничего из этого не случится — я просто рассуждаю вслух, чтобы все, кто планировали уходить в IT, осознавали риски. Сейчас IT может разочаровать, если не понимать внешних обстоятельств.
ВМЕСТО ИТОГОВ
Напоследок хочется сказать, что конкуренция у джунов была всегда, как и риск не пройти испыталку. Джунам всегда платят меньше, по уровню их компетенций. Да и разочароваться в новой сфере можно не только в кризис.
Так что в каком-то смысле риски остались те же, просто стали сильнее. Если не делать резких движений, а заранее все продумать, можно свести риск к минимуму.
В конце концов путь джуна тернист, но таков путь.
Злата Казанцева