Нашим врагом была зависть (то есть нечто нематериальное), трусость наших друзей, которые боятся заняться реальным делом, лень, — когда предпочитают пьяненькими валяться на диванчике вместо того, чтобы заняться общественными делами.
«Жадность и косность, — когда считают копейки в чужом кармане, а сами палец о палец не хотят ударить, стадный инстинкт, — когда не хотят вести себя как цивилизованные люди, а ждут пастухов, думая, что должен приехать, кто-нибудь из самого Кремля, вот он-то и решит наши проблемы, займётся воспитанием наших детей».
Но к делу! Чтобы не лишиться оборудования по кабальному договору арендодателя, я начал продавать оборудование тайком от всех, как поётся в детской песенке: «по секрету — всему свету», о нашем манёвре знала вся торговая площадь, но повторю, что наши соседи арабы не выдали нас.
Потому что управление арендодателя было настолько несовершенное, и так всех утомило, что не только арабы, но и ни один из владельцев бизнесов на нашей площади нас не выдал, все помогали скрыть наши действия всеми силами.
Мы начали распродажу имущества, и, когда продавали очередную морозильную камеру или холодильник, просто сдвигали остальные в таком порядке, что это было невозможно заметить. И сотрудники арендодателя, которые еженедельно делали обход всех бизнесов на нашей площади, ничего не замечали.
Так нам удалось распродать всё оборудование и вернуть деньги в банк, а так как мы погашали наш заём ежемесячно, то мы остались должны банку всего $14,000 из 100, 000 долларов.
Но все полки продать мы так и не смогли, и оставили в магазине их огромное количество, на общую сумму $6, 000.
И всё это потому, что каждый месяц работы магазина обходился гораздо дороже, нам было дешевле оставить эти полки, чем сидеть и продавать их.
Вот и пришёл конец нашего плавания по морю бизнеса и океанам жадности и обманов.
Мы с юнгой решили провести торжественную церемонию спускания флага.
Стали под нашим знаменем, включили гимн СССР, отдали честь знамени, сняли его, сложили с почётом и я передал его юнге на хранение за проявленную стойкость и героизм, проявленный во время нашего полуторагодичного путешествия.
Всё: якоря опущены, паруса свёрнуты, судно покинуто капитаном и матросами.
——————————————————————————————————————–
Пришло время рассказать тем, кто думает, что в Кададе сказочно легко делать бизнес, как на самом деле это происходит.
Когда мы только открывали магазин, мы, как и все, должны были пройти все инстанции, которые контролируют пищевые бизнесы.
В первую очередь, закончили двухдневные курсы: прослушали лекции: как правильно мыть руки, хранить продукты, правила упаковки и так далее. Нам показали фильмы и фотодокументы о страшной антисанитарии, которая царит во всех продуктовых магазинах, кафе и ресторанах города. После этих фильмов я до сих пор не ем в ресторанах.
Но эти курсы были вовсе не бесплатные, стоили столько, что иначе, как косвенным налогом это назвать нельзя.
Потом надо было пройти пожарников, в документах было указанно: закупить определённое количество огнетушителей, и только в определённом магазине, где они стоили в несколько раз дороже, чем в обычных магазинах, после этого — ждать пожарников с инспекцией.
То есть, открывая бизнес, вы не можете встретиться с представителем пожарной инспекцией. А это значит, арендовав помещение, заплатив за аренду и покупку оборудования, вы ждете, что пожарники дадут разрешение на работу вашего бизнеса.
Только через два месяца пришёл пожарник, расспросив меня, кто я и откуда, узнав, что я спортсмен, он проникся симпатией, и, бегло осмотрев огнетушители, с улыбкой вышел из магазина, больше я никогда его не видел.
Но это потому, что у нас не было кухни, а если бы мы захотели поставить печь, то это повлекло бы за собой такие же трудности, как и открытие нового магазина.
После этого пришла пора для получения разрешения от санитарной станции.
Пришла молодая приятная девушка, и на наш вопрос, как она оценивает наш магазин, она осмотрела его с удивлением, и честно призналась, что ещё не видела такой чистоты.
Приходила она каждый месяц, лицо её становилось всё более мрачным, хотя с чистотой у нас было всё в порядке. Придя в очередной раз с суровым лицом, осмотрев магазин, не увидев ничего, кроме сияющей чистоты, она выдала домашнюю заготовку, спросив: «А вы ведёте дневник температуры морозильных камер?»
Мы и не знали, что должны его вести, и пообещали, что теперь будем. Она с облегчением вздохнула и понизила нам оценку чистоты магазина.
Не зная, как вести дневник, мы обратились к более опытным соседям, кададцам.
Они объяснили, что это просто уловка: дело в том, что если инспектор не может найти, к чему придраться, то его начинает изъедать начальник за некомпетентность. А вести дневник температур не надо, так как у нас новое оборудование, и мы не мясокомбинат, — вот вам и кададская санитарная станция.