Как не потерять работу в кризис, когда компании уходят из России, а сокращения растут? На что опираться в напряженное время? Как выйти после сокращения с минимальным простоем?
Ответ один: развивая нужные навыки, можно обезопасить себя, свести риски сокращения к минимуму и чувствовать себя более уверенно на рынке даже сейчас. Что это за навыки и как они зависят от должности и кризиса, читайте в статье.
Профессиональные навыки в кризис
Предположим, ваша компания готовится к сокращению. В ситуации кризиса она будет упрощать процессы и критерии отбора «счастливчиков», поэтому в первую очередь будет смотреть на харды.
Харды, hard skills или, как у нас говорят, «твёрдые навыки» — это профессиональные навыки. То, что должен уметь каждый специалист в вашей области. Чем больше хардов и лучше уровень владения ими, тем выше ваша ценность в глазах работодателя. Если вдруг свой не оценит, это сделает кто-то другой.
Поэтому в кризис рядовые специалисты (не лиды, то есть не руководители) должны в первую очередь качать харды. За короткое время это не сделать, но точно нужно начать, потому что:
- если кризис затянется, вы вполне успеете;
- если даже не успеете, ваше стремление подтянуть харды сделает вас более ценным сотрудником, чем вы были вчера. Так вы покажете, что способны на самообучение и можете принести компании больше пользы.
Да, не всегда на все сокращения можно повлиять. Особенно сейчас. Сократить могут целую команду, завязанную на одном проекте, или всех сотрудников «ненужных» направлений из России. Даже в обычное время случаются сокращения, что говорить про кризис. В прошлом году был яркий случай, когда слепой жребий «команда биг дата» проанализировала активности 500+ человек и решила, что 150 из них неэффективны (почитайте про кейс Xsolla). Эти случаи — исключения, но теперь никто от них не застрахован. Такое остается просто пережить.
В общем, если боитесь за себя, качайте харды. Если не боитесь за себя, тоже качайте харды. При любой непонятной ситуации качайте харды.
Личные навыки в кризис
Для тимлида (руководителя команды) в кризис важнее софты, soft skills. Что это? Это так называемые «мягкие навыки» - навыки, которые завязаны на вашей личности и помогают решать задачи, коммуницировать, справляться с трудностями, адаптироваться, работать в команде и многое другое. Софты важны для карьеры и управления, поэтому у тимлида эти навыки должны быть отличными. В кризис их можно вывести на новый уровень.
В кризис хороший лид успокоит и подбодрит команду. Скажет правду, но не будет паниковать сам и не даст другим. Даст команде больше человеческого общения, в том числе от лица компании. Если в команде паника без явных причин, ответственность за нее лежит на том, кто управляет коммуникацией — на лиде. В кризис лид задаёт тон и работает над сплочением команды.
Понятно, что хорошие софты не помешают и рядовым специалистам, кризис для них — шанс прокачать коммуникативные навыки и эмпатию. Кто поймёт друг друга лучше, если не два сотрудника одной закрывающейся компании?
Тут главное, суметь в здоровую коммуникацию: хотя бы не расчесывать раны друг друга.
Софты — это не только про коммуникацию. Например, в кризис как никогда важна адаптивность. Вокруг новые процессы и отвлекающий тревожный фон? Адаптируемся, чтобы продолжать эффективно работать. Сократили? Адаптируемся и ищем работу.
Софты — это еще про аналитическое и критическое мышление. Тоже полезные навыки: не тащить в рабочие чаты непроверенные новости и не верить всему подряд, что краем уха услышали коллеги.
Навыки в посткризисное время
Ура, кризис позади? Что ж. Пережить его пережили, теперь нужно понять, как жить дальше. Может, пересмотреть процессы и коммуникацию? Может, выстроить новую стратегию? Может, пришло время тимбилдинга?
Вариантов много, потому что в посткризисное время на первый план опять выходят софты даже у рядовых сотрудников. Пока сложно сказать, какие именно. Я, как и вы, впервые вижу кризис такого масштаба, так что когда придёт время, будем разбираться вместе.
Злата Казанцева