Увольнение — это конец или начало чего-то нового? Как открыть бизнес менее чем за полгода? Об этом и многом другом рассказывает предприниматель, владелец двух детских центров и детского сада «Головастик» (г. Королев, Московская область) Елена Фрадкина.
Весной 2010 года меня уволили. На тот момент я работала в большой мебельной компании руководителем отдела маркетинга и рекламы. И одним «прекрасным» утром мне сообщили, что я уволена. Конечно, я была очень расстроена, чувствовала несправедливость и обиду. Но потом подумала: может, пора что-то менять?
Моей младшей дочке было 2,5 года, и я собрала небольшую компанию соседских детей, мы нашли педагога и начали проводить развивающие занятия у нас дома. Я делилась материалами, играми и идеями по развитию с молодыми мамами — все это было мне интересно очень давно. Когда в 1998 году родился мой старший сын, интересных материалов по развитию было очень мало — я покупала их по всей Москве, посещала выставки, делала из подручных материалов, изучала методики и все, что связано с ранним развитием.
Мамы слушали меня с большим интересом, покупали пособия по моей рекомендации, учились играть и заниматься по ним. Стало ясно, что им не хватает информации и места для общения с такими же увлеченными родителями и педагогами. И я придумала клуб «Головастик». Название родилось моментально, как и концепция игрового пространства с развивающей средой.
С момента идеи до запуска прошло 5 месяцев — задумав в апреле, в сентябре мы уже открылись. С апреля по июнь я писала бизнес-план, тексты для сайта, создавала дизайн рекламной продукции, собирала информацию по поставщикам и материалам. В июле было найдено помещение, а в августе начался ремонт и закупки. Так, 16 сентября 2010 года мы открылись!
Люди стали приводить к нам детей так активно, что через месяц нам пришлось ввести сеансы и расписание посещений, потому что игровая перестала вмещать всех желающих.
Через полгода мы поняли, что нужно расширяться, отремонтировали соседнее помещение и увеличили площадь в 2 раза. Постепенно изначальная концепция стала меняться: в клуб пришли увлеченные родители, которые стали нашими друзьями и единомышленниками. Самые активные мамы начали работать в клубе и вносить свои идеи по развитию и наполнению.
Через 1,5 года мы закрыли кредиты, которые брали в начале пути, и стали развиваться на собственные средства. В 2013 году мы открыли второй клуб и детский сад в нашем городе, который занимал более 300 метров. Но, к сожалению, весной 2016 года его пришлось закрыть из-за смены арендодателя. Конечно, нам было безумно жалко расставаться с нашими клиентами и коллективом, поэтому уже в октябре того же года мы открылись еще раз!
Я говорю «мы», потому что с самого начала и по сей день моим главным помощником и партнером был мой супруг Александр. Он не только поддержал мою идею, но и взял на себя все финансовые и хозяйственные задачи.
Сегодня «Головастик» — это два больших клуба, общей площадью более 500 кв.м, более 500 детей и 35 педагогов. А ещё слаженная команда и четкая бизнес-структура, которая позволяет мне иметь свободное время для отдыха, увлечений и общенияс друзьями и близкими.
С 2018 года я развиваю консалтинговое направление. Помогаю открываться детским центрам, выстраивать грамотную и эффективную работу, совершенствовать сервис, продажи и управление персоналом.
Участвую в конференциях в качестве спикера. Мне очень важно делиться с коллегами и помогать начинающим предпринимателям! За эти 12 лет не было ни дня, чтобы я не была благодарна тому, что занимаюсь любимым делом!