У любого продукта есть аналог: чем бы вы ни занимались и в какой бы нише ни работали, у вас всегда будут конкуренты. Поэтому
критиковать конкурентов особенно перед клиентами не имеет смысла — этим вы проявляете свою слабость.
Российский рынок малоконкурентен, места и ресурсов хватит всем в отличие от американского рынка. Но там и борьба с конкурентами совсем другая. Вы абсолютно ничего не измените, негативно отзываясь о конкурентах.
Ведя свой бизнес, я в первую очередь ориентируюсь на свой ресурс, смотрю, как я могу его улучшить, каких клиентов и как могу привлечь.
В таких ситуациях конкуренты становятся для меня ориентиром. Я обращаю внимание, чем они привлекают клиента, какие инсайты внедряют в жизнь.
Когда я только начинал вести бизнес, то старался сравнивать себя с равными мне конкурентами. По мере развития бизнеса компании, с которыми я себя сравнивал, тоже менялись. То есть чем выше был опыт в бизнесе, тем выше и лучше был уровень конкурентов.
Когда мой бизнес стал лидером рынка, началась абсолютно другая работа. Настало время, когда мне, вставшему во главе локомотива, самому нужно было придумывать инсайты и продвигать компанию к успеху и процветанию. Теперь уже конкуренты ориентировались на меня.
Ну а если вы спросите о том, как работать с конкурентами, то, когда они только ещё развиваются, смысла с ними работать нет. Сравнивайте их бизнес со своим, учитывайте ошибки, которые они делают, и не повторяйте их. Ничего страшного в этом нет.
Но бывает, что конкуренты вредят вашему бизнесу, ведут недобросовестную конкурентную борьбу.
Когда в критике смысла нет, но точно имеет смысл противодействовать нездоровой конкуренции, защищая бизнес всеми доступными для этого в России способами.
Подписывайтесь на мой канал и будьте в курсе важной и актуальной информации по бизнес-психологии!