ПРОБА ПЕРА_2

Ну-с, продолжим.

Бережливость...

Что приходит на ум при этом слове? Наверное, в-первую очередь режим экономии и оптимизации расходов. В какой-то мере да. Необходимо проанализировать свои затраты, умерить аппетиты и максимально их сократить. Но всегда ли это возможно? Отвечу прямо - нет.

Зачастую все обстоит так, что кажется никакие затраты сократить нельзя. И да...и нет. Казалось бы закуп сырья и комплектующих по минимальным ценам, зарплата у персонала оптимальна и т.д. Но ведь рынок всегда в движении, а также и вся обстановка вокруг нас постоянно меняется. Появляются новые поставщики, новые технологии производства. И если не мониторить и не отслеживать эти изменения, то можно упустить новые интересные и выгодные предложения. Это один из аспектов, но он не единственный.

В последнее время у всех на слуху такое понятие,  как бережливые технологии. Вроде бы звучит страшно. Что это такое и с чем его едят. Мы сами этого не можем, да и зачем нам это, у нас уже все и так хорошо работает. Так выглядят основные отговорки. Но к сожалению так не получится и меняться придется. Не получится отсиживаться в своей зоне комфорта иначе просто кто-то более активный вас вытолкнет и займет вашу нишу.

Так чем же нам могут помочь эти технологии. Принципы бережливых технологий основаны на снижении наших потерь. Добиться этого можно различными путями, так как и потери у нас бывают разные. Возьмем, к примеру, сварочный цех на заводе. Поступил задание сделать то или иное изделие и специалист идет на склад, который в лучшем случае расположен в дальнем углу цеха, начинает перебирать имеющийся материал выискивая подходящие для его задания детали. После этого он перетаскивает все на свое рабочее место, работает. По окончанию идет относит обрезки, остатки материалов назад на место и т.д. В итоге треть смены он ходит туда - сюда и выбирает то что ему нужно для работы. Но стоит расположить склад на оптимальном расстоянии от рабочих мест и систематизировать размещение материалов на складе и потеря времени значительно сократится, а соответственно и увеличится как удовлетворенность специалиста, так и эффективность его работы. К примеру, он станет изготавливать за смену не 3 детали, а 4.

Кто-то скажет это на производстве так можно сделать, а вот у нас в офисе так не получится. И ошибутся. Разместите офисную технику оптимальным образом, расположите сотрудников которые наиболее часто контактирующих по рабочим вопросам в одном кабинете и у вас также снизятся временные потери. Да это мелочи, скажут многие, но как говорится курочка по зернышку клюет. это всего лишь единичные примеры. Но сразу скажу, без вашей заинтересованности ничего не выйдет. Никто лучше вас не знает какие узкие места присутствуют у вас, никто со стороны не скажет вам - сделайте именно вот так и будет вам счастье.

Ну и на закусочку - можно ли это применить дома? Конечно да. Возьмем, к примеру, приготовление пищи. Вы решили, что сегодня будет творожная запеканка на ужин. Потратили время и продукты на ее приготовление. Домочадцы собрались за столом и тут выясняется, что вы забыли что дочь решила сесть на диету без молочных продуктов, у сына в детском саду сегодня была в меню запеканка и он ее уже ел, а муж на работе потратил особо много сил и энергии и хотел бы поесть котлет или чего-то мясного. Что мы имеем в итоге? Семья голодная, все на нервах. У вас впустую потраченное время и выкинутые в помойку продукты. Хотя можно было с утра обсудить кто бы и что хотел на ужин. В итоге бы все остались довольны и бюджет семьи не пострадал. Ну это так, выдуманный пример. Как я уже говорил, только вы сами знаете свои узкие места.

И заметьте во всех этих примерах никоим образом не изменились финансовые вложения, они остались на прежнем уровне. Но в итоге мы получили повышение удовлетворенности и снижение временных затрат.