Вы никогда не задумывались, почему одна компания под чьим-то руководством процветает, тогда как другая горит в дедлайнах? Почему за одним руководителем идут люди, тогда как другого опасаются и избегают? Почему одни управленцы легко внедряют в бизнес что-то новое, а другие четко выполняют свои обязанности, при этом не проявляя инициативу?
Ответ на этот вопрос давно лежит на поверхности – все мы разные. Но что делать, если руководить бизнесом хочется, но каких-то ключевых качеств все-таки не хватает? Не бросать же дело, от которого горят глаза? Конечно, нет.
Ицхак Адизес, выдающийся бизнес-консультант мира, разработал специальный код, с помощью которого каждый руководитель может узнать свои сильные стороны и выбрать подходящих партнеров и сотрудников в соответствии с недостающими качествами.
Код PAEI – аббревиатура, включающая в себя 4 типа функций, выполняемых руководителем. У каждой из них свои особенности.
P (producer) - Производитель. Такой человек любит структурность, предсказуемость, четкие сроки и задачи. Его цель – качественно выполнить поставленные вопросы. Производитель склонен больше действовать, чем думать и анализировать.
A (administrator) - Администратор. Для такого человека регламент компании, как закон, который ни в коем случае нельзя нарушать. Администратор очень организован, много думает, анализирует и следит за тем, как свою работу выполняют другие сотрудники.
E (entrepreneur) - Предприниматель. Тот самый проактивный человек в компании, который всегда готов к риску и переменам. Очень харизматичный, способен мотивировать и вдохновлять сотрудников. Громкий, свободолюбивый достигатор.
I (integrator) - Интегратор. Человек, способный выстроить гармоничные отношения даже с самым дотошным сотрудником. Атмосфера внутри компании держится именно на нем, как и моральная поддержка сотрудников. Приветливый, общительный, лояльный.
Чтобы узнать, какой вы руководитель, и подробнее изучить свои как сильные, так и слабые стороны, вы можете пройти специальный тест Адизеса на PAEI-код. Но результат не должен вас как-то задеть или расстроить. Важно понимать, что не бывает универсальных руководителей. Зная свои сильные стороны, вы можете максимально раскрыть свой потенциал, а остальное делегировать идеально дополняющему вас партнеру или сотруднику.
Подписывайтесь на Telegram
Заказывайте разработку стратегии автоматизации
Покупайте Лицензии Битрикс24 со скидкой до 20%
Бронируйте Демонстрацию Битрикс24 от специалистов Факториум
Больше о возможностях Битрикс24