Наверное, нужно начать с того, что event в нашей жизни присутствует с самого начала. Можно представить даже, что наша жизнь - большой планируемый event. И как и в жизни. самое сильное правило - сильная команда на доверии.
Одни из родоначальников ивентов как индустрии считают компанию Уолта Диснея. Кстати, вы же знаете, что он боялся мышей? (ирония).
Сейчас одним из лучших организаторов спортивных событий считается компания RB - те, кто добавляют энергии. Команда Apple сделала акцент на презентациях продуктов, а Heinekken - на развитие спортивных продуктов в качестве спонсора.
Но важно понимать, никакая реклама не может производить на человека такое впечатление, как событие. Именно поэтому в эту сферу продолжают стучаться большое количество профессионалов.
Итоговые фестивали, концерты, презентации- это вершина айсберга. За этим - планы, работа команды, монтажные листы, работа с партнерами.
На каждое мероприятие приходящий человек приходит со своим пониманием "куда". Но важно, чтобы человек считывал ценности, не приходил просто "потусить", а напитывался смыслами.
При этом, event- менеджер часто мечется между управлениями людьми или эмоциями. В моей практике есть такой ответ: зависит от того, что у тебя важнее.
Самый важный вывод - event может менять окружение, среду внешнюю и внутреннюю. При этом, любое событие может выстраивать коммуникацию между людьми, настраивать её.
Если ты создаёшь события, важно помнить: любимое дело не зря так называется. То, чем нужно заниматься, строится на открытости, оперативности, оперативности, развития. А ещё все должны выигрывать.
Любая команда более 7 человек- хаос, но она должна из стандартного делать нестандартное. Постоянно изменяясь и развивая себя, ты делаешь мир и себя лучше.
Ещё- будьте режиссёром. Их почти нет. Фокусируйтесь на все 100 % на любом процессе в жизни. Творцы должны творить, но понимать ещё больше.
И ещё совет от event-менеджеров. SOFT- SKILLS - ВАЖНЕЕ!