Прокачать возможности своего мозга можно прямо ➡️ здесь.
Хотите построить #бизнес, который способствует инновациям и росту? #Дивергентное мышление — ценный инструмент, который помогает преодолевать границы и оставаться открытыми для #новых идей.
Дивергентное мышление побуждает к #творчеству — оно помогает придумывать множество идей в быстром нелинейном формате. Создавая множество возможных решений проблемы, дивергентное мышление позволяет исследовать множество потенциальных возможностей, прежде чем остановиться на окончательном результате.
При использовании в бизнесе дивергентное мышление является мощным инструментом трансформации, инноваций и роста. Дивергентное мышление позволяет нам использовать новые возможности для роста и быстро и стратегически реагировать на меняющиеся рынки, возникающую конкуренцию и требования ниши. Это помогает компаниям оставаться гибкими, адаптируемыми и устойчивыми, что бы ни случилось.
Использование дивергентного мышления как инструмента для инноваций
Использование дивергентного подхода начинается с того, что мы бросаем вызов тому, как мы думаем.
Часто наш #образ мышления остается закрытым и ограниченным. Как владельцы бизнеса, когда мы сталкиваемся с проблемой, мы настолько сосредоточены на поиске решения, что не даем себе времени «поиграть» с различными подходами и изучить множество потенциальных способов решения проблемы. Мы настолько сосредоточены на поиске решения, что не даем времени по-настоящему поиграть с самой проблемой, чтобы по-настоящему понять ее. И когда мы находим решение, мы часто соглашаемся на него просто для того, чтобы выполнить работу, даже если это может быть неправильным решением проблемы.
Но если бы мы потратили немного больше времени на изучение проблемы, расширив #перспективу и взглянув на проблему с разных точек зрения, мы могли бы найти еще лучшее решение. Решение, которое решает правильно проблему, революционизирует наш бизнес, радикально улучшает жизнь клиентов и даже меняет всю нишу.
Использование новаторских инноваций требует более открытого, свободного и творческого мышления. Образ мышления, который бросает вызов границам, откладывает суждения, поощряет риск и поддерживает любопытство. Мышление, которое фокусируется не столько на поиске одного быстрого решения, сколько на поиске правильного решения.
Модель СКАМПЕР
«Есть способ сделать это лучше — найди его». – Томас А. Эдисон
По своей сути инновация заключается не в создании чего-то совершенно нового, а в улучшении существующих процессов и идей и повышении их качества, чем когда-либо прежде.
Я Обучаю онлайн команды от 1-2-х человек взаимодействовать и мыслить творчески, используя креативные техники, даю модели и кейсы роста. Обращайтесь в любой удобной для вас форме.
Как бизнес-коуч предпринимателей и всех, кто только стремится развить собственное дело, я хочу подарить вам одну из креативных техник мышления SCAMPER.
Это комбинация из семи различных методов мышления, которые напрямую способствуют инновациям, решению проблем и постоянному совершенствованию.
SCAMPER — это аббревиатура, которая расшифровывается как:
- Заменить
- Объединить
- Адаптировать
- Изменить, уменьшить или увеличить
- Использовать для другого
- Устранить
- Обратить
Метод SCAMPER описывает семь различных методов мышления, которые способствуют инновациям и творческому мышлению. Используйте его со своей командой, чтобы понять, как вы можете внедрять инновации и улучшать существующие продукты, услуги, проблемы или идеи, отвечая на следующие вопросы:
- Заменить
Что вы можете заменить, чтобы сделать улучшение?
Можно ли изменить правила?
Можете ли вы заменить процесс на более простой?
- Объединить
Что можно совместить с чем-то еще?
Можете ли вы объединить две или более идей или процессов вместе?
Можно ли совместить несколько технологий?
- Адаптировать
Как бы вы могли изменить свой продукт/услугу?
Что вы могли бы изменить или добавить, чтобы получить лучшие результаты?
Как вы можете улучшить существующие системы или процессы?
- Изменить, уменьшить или увеличить
Не могли бы вы увеличить или уменьшить элемент, процесс или идею?
Как вы можете изменить свой продукт / услугу, чтобы улучшить результат?
- Использовать для другого
Могли бы вы использовать свой продукт, услугу или идею по-другому?
Как ваши системы, процессы или идеи могут быть применены к другим условиям или отрасли?
- Устранить
Что можно убрать или упростить?
Можете ли вы удалить элемент или процесс, чтобы добиться лучших результатов?
Можете ли вы исключить какие-либо ненужные процессы или задачи?
- Обратить
Не могли бы вы перестроить свои процессы, чтобы добиться лучшего результата?
Что произойдет, если вы перевернете какие-либо методы или шаги с ног на голову или измените их порядок?
Используйте модель SCAMPER, чтобы быстро сгенерировать и определить несколько путей для инноваций и улучшений с помощью ряда методов, которые раздвигают границы, бросают вызов статус-кво и переворачивают существующие идеи с ног на голову.
Развитие культуры инноваций
Недостаточно просто сказать сотрудникам мыслить творчески — лидеры должны постоянно способствовать инновациям и привносить творческий подход в свою рабочую культуру.
Как бизнес-лидеры, мы несем ответственность за содействие дивергентному мышлению. Нам необходимо создать открытую среду для совместной работы, в которой могут процветать инновации и творчество.
Если мы действительно хотим использовать дивергентное мышление, нам необходимо активно развивать культуру творчества и инноваций в наших организациях. Нам нужно вовлечь каждого члена нашей команды и заставить их чувствовать себя услышанными, чтобы максимизировать все возможные идеи.
Чтобы культивировать творчество и инновации, нам необходимо регулярно выделять время и пространство для нестандартного мышления, внедрять его в нашу рабочую практику и поощрять наши команды оставаться радикально открытыми для новых методов, подходов и идей.
P.S.:Если вам понравилась статья, ставьте лайк, поделитесь ею в социальных сетях или отправьте другу, коллеге, члену семьи или близкому человеку. Наверху статьи, переходя по ссылке вы попадаете на партнерский ресурс, направленный на увеличение возможностей Вашего мозга.