РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ и НЕНОРМАЛЬНОСТИ. ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ
Просьба звонить с 11-00 до 22-00
БЕСПЛАТНО по телефону, +79166630676 .
Даём консультации и советы по решению Ненормальностей и прочих Проблем на производстве: https://kevolehc.ru/
Консультирование по оптимизации процессов производства, по организационным изменениям, Lean, TPM - всеобщий уход за оборудованием, 5S, Кайдзен и их внедрению, по оптимизации производственных процессов, повышению эффективности деятельности производственных организаций. Создание новых производств с нуля. (Проще говоря, на основании модели «как есть» построение модели «как должно быть», с учетом целей и задач компании).
Одним словом: оптимизация производственных процессов, оптимизация бизнес процессов, оптимизация производства, бережливое производство.
Какие консультации оказываем,
(Основные принципы оптимизации производства и бизнес процессов на базе бережливого производства,
Всеобщее КАЧЕСТВО процессов - ПРЕВЫШЕ всего):
1. Как эффективно организовать и постоянно совершенствовать (улучшать) «поток создания ценности», добавленной стоимости.
2. Что такое поддерживать порядок на производстве.
3. Что такое потери и как их устранять.
4.Что такое стандартизация, зачем она нужна и как стандартизировать производственные процессы.
5. Поисковая раскрутка сайта в Яндекс, Дзен реклама, Яндекс Кью реклама.
Кому можем быть полезны:
1. Тем кто собирается начать свой бизнес.
2. Действующим самозанятым, ИП, малым и средним предприятиям.
3. Тем кто хочет создать новые производства.
4. Тем кто хочет повысить эффективность производства.
5. Тем кто хочет избежать ошибок в начале своей деятельности. Всегда надо смотреть на вход. Исправлять потом всегда дороже.
Основные достижения(опыт деятельности):
этап 1 (Опытно-экспериментальный завод авиационной промышленности)
Освоение новейших образцов авиационной техники (самолёты, ракеты класса «воздух-воздух» и «земля — воздух», крылатые ракеты, орбитальный комплекс ОК «Буран»).
Количество работников 15000 человек.
Механосборочное производство — 500 человек.
Обязанности и достижения.
Организация деятельности по:
1. Разработка и внедрение новых технологий и технологических процессов, сотрудничество с ВИАМ и НИАТ, МКБ Радуга, МКБ Вымпел, НПО Молния.
1.1 Подготовка производства
2. Освоение новых материалов:
— алюминиевых сплавов, нержавеющих и жаропрочных, ВНС, ВН, титановых и др.
— литья, горячей штамповки.
3. Внедрение обработки деталей на станках, центрах и линиях с ЧПУ.
4. Производство опытных образцов изделий
5. Доработка изделий и доведение их до серийного производства.
6. Разработка и реализация мероприятий по обеспечению качества выпускаемой продукции.
7. Снижение трудоёмкости производственных процессов.
8. Внедрение НОТ (научной организации труда).
9. Стандартизация процессов производства
10. Контроль и обеспечение показателей :
качество, затраты, поставка.
11. Оптимизация производства.
этап 2 ( промышленное управление производственных предприятий)
1. Организовал с НУЛЯ и вывел на плановые показатели (включая строительство зданий, инженерных сетей и монтаж оборудования собственными силами):
— металлообрабатывающее производство
— сварочное производство
— механосборочное производство
— строительство 2-ух бетонных заводов и ЖБИ, производство продукции
— производство художественного паркета и евроокон из древесины.
2. Внедрение элементов бережливого производства (TPS, Кайдзен, 5S, ТРМ)3. Оптимизация производства и бизнес процессов.
этап 3( производственно-строительный концерн)
1. Строительство завода (оборудование фирмы Liebherr (Либхер)) с «0», организация и руководство проектными и строительно-монтажными работами.
2. Организация набора персонала предприятия.
3. Вывод предприятия на плановые показатели производства, продаж и прибыли
4. Реализация проектов по созданию:
— архитектурного бетона
— высокопрочного бетона для высотного строительства (с участием фирмы МС — «Эм-Си Баухеми»)
— высокопрочных, беспыльных бетонных полов
5. Внедрение элементов бережливого производства (TPS, Кайдзен, 5S,).
6. Оптимизация производства и бизнес процессов.
этап 4 ( группа предприятий)
1. Создание и реконструкция следующих производств с НУЛЯ (включая землеотвод, исходно- разрешительную документацию, проектирование, строительство, монтаж оборудования, отработку технологи, сертификацию, лицензирование, серийный выпуск продукции):
— Металлообработка
— Механосборочное производство (грузоподъёмные механизмы, мостовые крановые конструкции)
— Производство ёмкостного оборудования (резервуары, силосы и т.п)
— Производство металлоконструкций (сооружений, зданий, вышки, опоры освещения, трубы дымовые и т.п)
— Производство нестандартного оборудования (в том числе и для пищевой промышленности)
— Сварочное производство (нержавеющие стали)
— Производство конвекторов «Универсал», систем отопления и водоснабжения, дымоудаления.
— Производство автономных очистных установок
— Производство опалубки для монолитного домостроения.
— Производство металлоформ для ротационного литья
— Кузнечное производство
1.1 Создание строительно-монтажного управления:
— монтаж металлоконструкций
— монтаж оборудования
— промышленное строительство
1.2 Внедрение элементов бережливого производства (TPS, Кайдзен, 5S, TPM)
2. Оптимизация производства, оптимизация бизнес процессов.
этап 5( комбинат пищевой промышленности)
1. Создано металлообрабатывающее, сварочное и сборочное производство
2. Создан участок порошковой покраски
3. Отработана технология сварки:
• Нержавеющих сталей
• Алюминиевых сплавов
• Титановых сплавов
• Чугуна
4. Внедрение элементов бережливого производства (TPS, Кайдзен, 5S, TPM)5. Оптимизация производства и бизнес процессов. Реконструкция комбината.
этап 6 (несколько предприятий)
Консультирование по организационным изменениям, Lean, TPM, 5S, Кайдзен и их внедрению, повышению эффективности деятельности производственных организаций. Создание новых производств. (Проще говоря, на основании модели «как есть» построение модели «как должно быть», с учетом целей и задач компании). Оптимизация бизнес процессов и оптимизация производства.
Просьба задавать вопросы -Отвечу на любые?
Ну и, конечно, жду комментарии, пишите -не стесняйтесь?
СПАСИБО за потраченное время.
С Уважением,
Игорь.
РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ и НЕНОРМАЛЬНОСТИ. ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ
Просьба звонить с 11-00 до 22-00
БЕСПЛАТНО по телефону, +79166630676 .
Даём консультации и советы по решению Ненормальностей и прочих Проблем на производстве: https://kevolehc.ru/