Несколько месяцев назад Россия погрузилась в новую реальность. Пара недель ― и народ в панике скупает сахар, гречку и туалетную бумагу. Эксперты уверены, что на выход из кризисной ситуации потребуется не один год.
Наш телеграм канал @hooglink, сайт с актуальными бизнес-моделями Hooglink.com
Кризис кризису рознь
Россияне не просто так начали избавляться от рублей и делать стратегические запасы консервов и макарон. В памяти свежи воспоминания о 1998-м. Главный вопрос, который волнует поколение, пережившее тот непростой период — будет ли так же или еще хуже.
Психологи утверждают, что в стрессовых ситуациях люди проводят параллели с прошлым. В каком-то смысле это помогает сохранить позитив — тогда справились, значит, и это переживем.
Говорят, кризис он и в Африке кризис. Однако сейчас не то, что было в 1998-м. Вспомните, как на отечественный рынок хлынули западные бренды. Одна очередь у Макдональдса чего стоит! Иностранные компании искали и находили российских поставщиков и партнеров, налаживали логистические связи, создавали первые экосистемы.
Для многих предприятий кризисная ситуация стала отправной точкой для роста и развития. Самые продуманные получали колоссальные доходы. Практически все миллионеры и миллиардеры — выходцы из 90-х.
2022-ый — это уже не столько возможности, сколько свободное падение. Из-за санкций многие зарубежные компании покинули российский рынок или, как минимум, приостановили работу. Выстроенные десятилетиями логистические цепочки оборвались. Восстановить их в обозримом будущем вряд ли удастся. Потребуются годы, чтобы предприниматели и отрасли отошли от шока.
Неутешительные прогнозы
Считается, что острая фаза кризиса длится 1,5 месяца. Ее преодолели: государству удалось более-менее выровнять курс валюты, правительство тоже вводит какие-то поддерживающие меры.
Оптимизм в случае, когда иностранные фирмы покидают наш рынок, неуместен. Россия уже за железным занавесом, и последствия будут жестокими — смело умножайте кризис 98-го на три, а то и на пять.
Нельзя сравнивать то, что имеем, с тем, что было тогда. Нынешняя ситуация носит нерыночный характер. Она порождена массовым уходом инвесторов, поэтому будет намного тяжелее. Страшный 1998-ой мы практически забыли через пару лет. Проблемы удалось решить за счет рыночной экономики, а правительство особо не вмешивалось.
Сегодня все иначе. Да, заморозка ресурсов — это плохо, но если бизнес не опустит руки, то все можно решить. С другой стороны непонятно, как выправить ситуацию.
Как выжить
Жесточайший контроль за перемещением капиталов меняет существовавший ранее подход к ведению бизнеса. Экспорт сжимается, и мы к этому не были готовы. Можно предполагать, что по всем экономическим показателям будут отрицательные результаты.
Однако шансы на выживание все же есть! Особенно у небольших компаний, которым тяжеловесная структура не мешает сбросить старую бизнес-модель и переориентироваться на новую, более подходящую к изменившимся условиям. Примеры актуальных бизнес-моделей и рекомендации по их внедрению ищите в журнале Hooglink.com.
Смогут ли российские предприниматели хотя бы вернуться к докризисным показателям? Наверное, да, если сумеют приспособиться к изменениям и будут использовать принципиально другие бизнес-модели и подходы к ведению дел. Старые уже не работают и могут погубить компанию. А нам необходимо выбираться из болота и начинать «перестройку». Хотя бы в голове: так как раньше уже не будет, поэтому нужны новые решения.