Дмитрий, предприниматель
1. Расскажите о себе (кто вы, какой вид бизнеса...)
Я являюсь собственником и руководителем производственного предприятия по изготовлению конструкций в строительной сфере.
2. Опишите вашу ситуацию до коучинга?
До начала коучинговых сессий абсолютно отсутствовали какие-либо планы развития, не было естественно и самого развития.
Кроме этого были постоянные конфликты среди топ-менеджмента.
У меня как у собственника не было понимания как управлять предприятием и коллективом
3. Почему пришли именно ко мне в Коучинг?
Я следил за вашей деятельностью и знал о реальных результатах ваших сессий
4. С каким запросом пришли ко мне? Какая была ваша главная боль?
Запрос был один - простроить стратегию развития бизнеса, создать команду и вовлечь сотрудников в процессы
5. Поделись, какие возникали трудности в процессе коучинга
Трудности - это перестройка мышления от сессии к сессии.
6. Какой результат получили? Что ещё приобрели в процессе коучинга?
Основное - это поменялось мышление партнера и топов, построена стратегия в деталях: цифрах, планах, задачах
Плюс оборот вырос в 3 раза по результатам года!
7. Главные инсайты в процессе коучинга:
Оказалось, что развитию новых направлений производства ничего не мешает.
8. Какой совет вы могли бы дать тем, кто ещё не проходил коучинг у Гавриловой Ирины, но задумывается об этом?
Совет один, не думайте много а действуйте, хотите получить результат? Советую обращаться - и все получится
PS. Чем я могу быть вам полезна:
1. Индивидуальная программа поддержки предпринимателей «Как предпринимателю уверенно идти к большим результатам и вырасти кратно в доходах в 2022 г несмотря на внешнюю ситуацию» - узнать подробнее https://ivgavrilova.ru/coach/
2. «Бизнес 2022: от бессилия и хаоса к влиянию» - бесплатный вебинар 5 мая в 19:00.
Ссылка на регистрацию https://ivgavrilova.ru