Книга Дмитрия Потапенко : Как Делать бизнес в России.
Выжимки, которые записывал 2 года назад (для себя) читая книгу.
1.Надо много ебашить,кто много ебашит,тот ездит на мерседесе.
2.Клиент есть в любые времена, потребности не исчезают в кризис, меняется только способ их удовлетворения – товар.
3.Потапенко считает,что есть серьезные проблемы в экономике современной России и спад будет продолжаться,еще 5-7 лет.
Модели бизнеса которые будут работать:
1.Продления кач-ва(сервисные центры,ремонты и тд)
2.Работа с низким ценовым сегментом(обувь со скидкой,айфоны со скидкой)
4.Сейчас прибыльнее работать с мешками сахара и зерна для нищих,так как клиентская база все растет и растет.
5.Не нужно ничего изобретать,нужно просто копировать.
6. Бизнес на столовых - отличный бизнес
7.Либо вы выбросите из головы, что должно быть дорого и богато, либо вас
выбросят ваши клиенты. Любой продукт и услуга создаются не на основании фантазий предпринимателя, а на основании реальных потребностей и желаний клиента.
(к вопросу о открытии красивого магазина)
8.Планирование очень важно,28 раз отмерь,а потом подумай нужно ли отрезать.
9.Открыл один магазин - думай где открыть второй.
Работать выгоднее сетью.
По открытию магазина - открываться в хороших местах на первой линии с удобным подъездом и подходом.
Зарабатывает тот,кто умеет сокращать издержки:
10.Поставщиков менять раз в квартал,увеличивать количество оборота новыми точками сбыта и за счет этого просить скидки и отсрочки.
11.Аренду сокращать можно путем ипотечного выкупа или предоставлению собственнику сторонних услуг.
12.Персонал нужно ебать в хвост и гриву,самое большее что боятся люди - это потерять раб.место. На 70% их мотивирует возможность увольнения и на 30% сама зп.
Способы снижения расходов по заработной плате:
1) отсроченные годовые бонусы. Хороший метод удержания персонала. Чем дольше отсрочиваешь, тем лучше;
2) наем гастарбайтеров;
3) сокращение персонала с совмещением функциональных обязанностей. Это одна из важнейших задач предпринимателя: чем больше персонала, тем сильнее фактор ошибки.
13.Оборудование покупать только б\у,никакой новой и дорогой хуйни.
14.За каждое твое "списание товара" должны быть ответственны люди материально,то есть повредились кроссовки,айфон - человек платит.
15.Нижний персонал – это обычная газета. Приходят 50 таджиков, из которых вы выбираете двух
16.Ритейл и продуктовый сегмент - только таджики,наши нормально работать не будут.
17.Как только человек узнает, что он может потерять зарплату, он начинает работать. Он должен постоянно знать, что за ним стоит еще десяток претендующих на его место. Безработица – лучший мотиватор.
18.Воруют - сразу нахуй,жесткая инвентаризация и тд.
19.Текучка это норм.Человек - био робот.
20.Работа с партнерами - все алгоритмы работы прописать,должно быть четкое разделение сфер ответственности.Прежде чем жениться - надо подумать,как разводиться.
21.Недвижимость в Европе - не нужна.
Бизнес в Европе - нету проблем с гос-вом,но очень большая конкуренция
Китай заебок шагнул в развитии