Бизнес-ландшафт меняется с экспоненциальной скоростью. Еще до того, как кто-либо из нас услышал о COVID-19, быстро меняющийся технологический ландшафт и капризы потребительского спроса привели к нестабильности бизнеса.
Владельцы малых и средних предприятий должны проявлять инициативу и адаптироваться к потребностям своих клиентов и изменчивости рынка быстро и оперативно, если они хотят опережать конкурентов и оставаться финансово жизнеспособными.
В трудные времена может казаться невозможным поддерживать денежный поток, и каждый день может казаться тяжелой битвой за выживание.
Таким образом, предприятиям необходимо включать в свою деятельность меры, которые обеспечат их долгосрочную финансовую жизнеспособность. Не волнуйтесь, вам не нужно изобретать велосипед. Просто убедитесь, что вы делаете следующее в своей работе.
1. Знайте, как определить финансовое состояние вашего бизнеса.
Когда вы проводите дни, погрузившись в мелочи ведения бизнеса, может быть трудно увидеть что-то важное, когда дело касается ваших финансов. Вот почему так важно регулярно проверять финансы своего бизнеса и убедиться, что вы знаете, как выглядит хорошее финансовое здоровье.
Вот несколько полезных соотношений, которые помогут вам в этом:
• Коэффициент быстрой ликвидности: (оборотные активы-запасы) / текущие обязательства – хорошо для получения быстрого обзора вашего финансового состояния.
• Отношение долга к собственному капиталу: общие обязательства / собственный капитал – позволяет оценить, насколько хорошо ваша компания финансирует собственный рост.
• Коэффициент текущей ликвидности: оборотные активы / текущие обязательства – помогает определить вашу готовность выполнять свои краткосрочные финансовые обязательства.
2. Определите области бесполезных расходов.
Вести успешный бизнес – значит инвестировать в себя. Некоторые капитальные вложения могут приносить доход (и прибыль), и наоборот, вы можете сократить некоторые необходимые расходы, чтобы улучшить свой денежный поток без какого-либо ущерба для вашей деятельности, вашего бренда или качества, которого ожидает от вас ваша клиентура.
Например, сколько ваша компания ежемесячно платит за электричество или газ? Если ваш тариф истек в соответствии с условным контрактом, вы, вероятно, слишком много платите за энергию, которую используете.
Регулярное переключение поставщиков на более выгодные тарифы может сэкономить деньги и улучшить денежный поток без ущерба для вашей деятельности.
Также понятно, что вы можете оставить все операции своей компании внутри компании. Однако аутсорсинговые услуги, такие как ИТ-поддержка, цифровой маркетинг и даже HR, могут повысить вашу прибыльность без ущерба для идентичности вашего бренда. Другими словами, вы значительно повысите свою финансовую жизнеспособность.
3. Определите одну важную метрики.
Как владелец бизнеса, вы также должны стать кем-то вроде статистика-любителя. Знание правильных показателей эффективности и ключевых показателей эффективности может помочь вам получить более четкое представление о финансовом состоянии и долгосрочной жизнеспособности вашего бизнеса.
Но имея так много данных, за которыми нужно следить, вы не должны упускать из виду одну метрику, которая управляет всеми ими – вашу прибыль.
Ваш доход может быть удобной метрикой для наблюдения. Но это также может ввести в заблуждение и поставить под угрозу ваше финансовое здоровье.
Ваша прибыльность должна лежать в основе всех расходов и маркетинговых решений, которые вы принимаете для повышения долгосрочной финансовой жизнеспособности вашего бизнеса.
Почитайте еще наши публикации:
******************************************
Подпишитесь на канал, поставьте лайк, поделитесь с друзьями)
Будем рады видеть вас на нашем сайте - Бизнес в России
Подпишитесь на наш проект Бизнес в России в социальных сетях:
Вконтакте ||| OK ||| ЯRUS ||| Telegram ||| Instagram
******************************************