Найти тему
СИБУР

IT-заводы: как эффективные цифровые решения принесли экономически эффектные 11 миллиардов рублей

Оглавление

Технологии мы воспринимаем буднично: в мире, где человека и ужин разделяют несколько кликов в телефоне, трудно чем-то удивить. Тем удивительнее для большинства то, что наша промышленность сегодня устроена точно так же: умные цифровые решения не только давно интегрированы в российские производственные цепочки, но и приносят компаниям колоссальные результаты. Как раз о таком случае и пойдет речь в этой статье.

11 миллиардов рублей — такой экономический эффект за 2021 год сгенерировали в СИБУРе цифровизация и улучшение сквозных процессов. Это на 40 % больше, чем годом ранее.

Тут нужно сказать, что нефтегазохимическая промышленность в стране всегда была неплохо автоматизирована. Все критичные производственные процессы тут контролировались с помощью систем АСУТП.

Однако технологии надо было развить, а те, которых не было, — создать.

Так что же обеспечило такой результат, что было доведено до ума или создано с нуля?

На заметку маркетологу

Треть, 3,9 миллиарда, принесли улучшения в сквозном процессе продаж (Order-to-Cash, O2C). Это проекты по внедрению системы кросс-продаж, монетарной мотивации клиентов и ценообразования на основе машинного обучения.

Наша система кросс-продаж, к примеру, позволяет перейти от предложения отдельных продуктов к продаже готовых решений для производства. Система автоматически генерирует комбинации пакетных предложений на основе информации о клиентах, анализа предыдущих сделок, объемов и условий продаж продукции. В 2021 году проект принес компании 700 миллионов рублей.

Владимир Зимовцев, директор по развитию коммерческих служб СИБУРа

Можем сами

Есть такое понятие — сквозной процесс производства (Plan-to-Produce, P2P). Благодаря используемым в процессе технологиям у завода — да и у всей компании — есть не только информация о каждом этапе создания продукции, но и возможность автоматически управлять всей производственной цепочкой, достигая максимума при минимуме человеческих усилий.

Люди, которые цифровизируют нефтегазохимию в России:

В нашем случае сквозные процессы выходят за рамки заводов СИБУРа: мы активно работаем с партнерами и помогаем им улучшать качество их продукции, меняя параметры сырья в зависимости от запросов клиента.

Улучшение сквозных процессов требует как творческих усилий, так и технологичных решений. Как тут не упомянуть, что сегодня Всемирный день творчества и инновационной деятельности. Инновационные задачи у нас решаются творчески.

Так вот, наибольший эффект в сфере P2P обеспечили цифровые инструменты собственной разработки СИБУРа. Например, система повышения эффективности режимов производства ЭКОНС, система улучшенного управления технологическими процессами (СУУТП) и оптимизация процессов в режиме реального времени (RTO).

Тысяча поставщиков и одна система

Процесс закупок (S2P) стал третьим по размеру экономического эффекта. Он принес 1,5 миллиарда.

Компания работает более чем с тысячью поставщиков по трем основным категориям: химическая продукция, оборудование и материалы, а также работы и услуги. Взаимодействие с поставщиками было оптимизировано: в рамках договоров интегрированы контрольные точки, прохождение которых тщательно отслеживается. Одним из ключевых показателей, что мало у кого сегодня есть, стала своевременность поставок.

Только начало

Впрочем, все вышеперечисленное — лишь часть IT-инфраструктуры компании. Цифровые двойники заводов, VR- и AR-решения, промышленный интернет вещей, озеро данных, дроны и дронопорты, роботы и умные дашборды — все это и многое другое не только приносит многомиллиардный экономический эффект, но и высвобождает человеческие ресурсы для творческих задач.

Мы продолжаем цифровизировать производственные и бизнес-процессы СИБУРа по мере роста и развития компании. Мы усиливали цифровые компетенции по ключевым направлениям в течение последних пяти лет, одновременно улучшая внутренние процессы, создавая и внедряя новые решения. Это обеспечило нам прочный фундамент для дальнейшего непрерывного развития и реализации новых инициатив.

Алиса Мельникова, директор по цифровым и информационным технологиям СИБУРа

Понравилась статья? Поддержите ее подпиской, и в следующий раз мы расскажем, как происходит цифровизация новых предприятий компании.

-3

#СИБУР #Технологии #IT #Прибыль #Закупки #Маркетинг