Нарциссические корреляты лидерских способностей

ТЕКСТ НАУЧНОЙ РАБОТЫ на тему «Нарциссические корреляты лидерских способностей» характерно доминирование негативных эмоции, сопровождающихся переживанием вины. Таким образом, можно утверждать, что существует взаимосвязь между алекситимически-подобными и иными эмоциональными состояниями личности. Также в ходе иссле- дования доказано, что с нарастанием алекситимического признака изменяется конфигурация и качество взаимосвязей алекситимических проявлении и эмоциональных состоянии личности. Библиографический список 1. Белашина, Т.В. К вопросу об алекситимии и алекситимически подобных проявлений личности / Т.В. Белашина // Социокультурные проблемы современной молодежи: материалы Международной научно-практической конференции. - Новосибирск: НГПУ, 2006. - Ч. I. 2. Кристал, Г. Интеграция и самоисцеление. Аффект, травма и алекситимия / Г. Кристалл. - М.: Институт общегуманитарных исследований, 2006. 3. Выготский, Л.С. Вопросы детской психологии / Л.С. Выготский. - СПб.: Союз, 1997. 4. Леонтьев, А.Н. Потребности. Мотивы. Эмоции / А.Н. Леонтьев. - М.: МГУ, 1971. 5. Рубинштейн, С.Л. Основы общей психологии / С.Л. Рубинштейн. - СПб.: Питер, 2002. 6. Симонов, П.В. Роль эмоций в механизмах подкрепления условно-рефлектороной деятельности / П.В.Симонов. - Л.: Лениздат, 1972. 7. Фресс, П. Экспериментальная психология / П. Фресс, Ж.Пиаже. - М.: Наука, 1975. 8. Изард, К.Э. Психология эмоций / К.Э. Изард. - СПб.: Питер, 2008. 9. Практическая психодиагностика. Методики и тесты / Д.Я.Райгородский. - Самара: БАХРАХ-М, 1999. 10. Фетискин, Н.П. Социально- психологическая диагностика развития личности и малых групп / Н.П.Фетискин, В.В.Козлов, Г.М.Мануйлов. -М.: Институт Психотерапии, 2002. 11. Ильин, Е.П. Эмоции и чувства. 2-е издание / Е.П. Ильин. - СПб.: Питер, 2007. 12. Боулби, Дж. Создание и разрушение эмоциональных связей / Дж. Боулби. - М.: Академический проект, 2006. 13. Сандомирский, М.Е. Психосоматика и телесная психотерапия: практическое руководство / М.Е.Сандомирский. - М.: Класс, 2005. Статья поступила в редакцию 29.06.09 УДК 159.923 С.Б. Нестерова, аспирант НГПУ, г.Новосибирск, E-mail: svetanesterova@yandex.ru НАРЦИССИЧЕСКИЕ КОРРЕЛЯТЫ ЛИДЕРСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ В статье представлены результаты исследования взаимосвязи нарциссического характера и лидерских способностей на материале выборки военнослужащих. Выявлено, что чем выше степень выраженности нарциссических черт, тем сильнее у личности представлены лидерские способности. Ключевые слова: лидерство, теории черт лидерства, нарциссический характер, нарциссический лидер. В психологической науке существует четыре основных теоретических подхода к исследованию проблемы лидерства: поведенческий подход, ситуационный подход, подход с позиции личностных качеств (теория черт) и интегративный подход (синтетическая теория лидерства). Первоначально в психологической науке признание получила «теория черт» (иногда называется «харизматической теорией», от слова «харизма»), которая представляет подход с позиции личностных качеств и концентрирует внимание на врожденных и неповторимых качествах лидера. В рамках этой теории, лидерство как социально-психологический феномен рассматривается в виде совокупности выдающихся черт личности, обеспечивающих лидерам возможность выдвинуться, занять ведущую позицию и удерживать власть благодаря наличию этих уникальных черт [1]. Несовершенство теории черт лидерства заключается в том, что в ней указывается врожденный характер лидерских качеств; следуя ее постулатам, лидер изначально наделен определенными чертами, которые генетически перешли к нему. Следовательно, лидерскими признаками может обладать определенный ограниченный круг людей. Лидеры являются носителями определенных умений, присущих им, и только им, имеющих врожденный характер и обнаруживающихся независимо от особенностей ситуации или группы [2]. В противовес этой теории был основан подход, в котором рассматривался вопрос о том, откуда же берутся лидеры и каково происхождение самого феномена лидерства. Согласно этой теории, лидер понимается как лицо, в наибольшей степени отвечающее социальным ожиданиям группы и наиболее последовательно придерживающееся ее норм и ценностей [3]. В основе теории лидерства как функции группы находится постулат, что члены группы сами выбирают лидера, который способен концентрировать главные ее ценности; лидер дол-154 жен знать и удовлетворять интересы и потребности своих последователей; он представляет некий инструмент для достижения групповых целей. Недостатком этой теории сторонники отмечали, что она рассматривает только личность лидера, не придавая значения такой особенности отношений как «лидер -ведомые» [4]. Не менее известной в западном научном мире является «теория лидерства как функции ситуации» (Р. Бейлс, Т. Ньюком, А. Хейр). Авторы этой теории указывали, что лидер является не столько функцией личности или группы, сколько результатом сложного и многопланового влияния различных факторов при вхождении в различные ситуации [5]. Однако, как отмечал Ж. Пиаже, при таком подходе полностью снимается вопрос об активности личности лидера [6]. На основе ранее созданных концепций лидерства во второй половине XX века была основана синтетическая теория лидерства, в которой лидерство представлено как процесс, возникающий из характерных факторов среды - групповых и культурных. В рамках этой теории допускается множественность оптимальных типов лидерства. В соответствие с основным положением данной теории производительность группы зависит от взаимодействия стиля лидерства и степени благоприятности ситуации. Так легче быть лидером, если: группа ему - доверяет и симпатизирует; группа выполняет четко сформулированные задачи; положение лидера подкреплено реальной властью [1]. Один из величайших парадоксов развития современного человеческого сообщества заключается в том, что сегодня лучшим лидером является новый тип человека, способный упорно преследовать свои цели, эмоционально обособленный, изолированный от общества, которым и является лидер нарциссического типа. Выделение феномена «нарциссический лидер» в психологической науке - в широком смысле - при- нято связывать с нарастанием нарциссических тенденций в современном человеческом сообществе. В узком смысле, о нарциссическом лидере, все более говорят в том случае, когда у человека присутствует ряд специфических поведенческих черт, таких как самодостаточность, самоуверенность, независимость от мнения других людей [7]. В рамках данной статьи мы рассмотрим валидность понятия «нарциссический характер» и представим результаты исследования нарциссических коррелятов лидерских способностей на материале выборки военнослужащих. Сегодня существует несколько подходов к исследованию личности нар-циссического типа [8; 9]. Одна из современных формулировок этой проблемы отражает понимание нарциссического феномена как черты характера (или совокупности его черт). Главными характеристиками нарциссического характера, считает О.Ф. Кернберг [8], является амбивалентность: грандиозность, эгоцентризм, почти полное отсутствие эмпатии и интереса к другим людям, несмотря на тот факт, что личности с нарцис-сическим характером нуждаются в восхищении и одобрении окружающих. Т. Миллон отмечает, что личностей нарциссического типа ярко характеризует межличностная инициатива, идущая от веры в себя: «Конкурентоспособные, амбициозные и самоуверенные они реально занимают позиции лидеров, действуют решительно и без колебаний, ожидают от других признания своих исключительных качеств и потакания им. Кроме уверенности, они бесстрашны, умны и убедительны, достаточно очаровательны для того, чтобы убедить других действовать в своих целях» [10]. В тоже время отмечается, что когда нарциссический лидер достигает цель, он становится все более и более самоуверенным и, в тоже время, более непосредственным - чувствует себя совершенно свободным от ограничений. Появляется все больше и больше идей и ощущение собственной непобедимости [7]. Главная проблема состоит в том, что ошибки лидера нарциссического типа имеют тенденцию становиться все более явными, в то время как он становится наиболее успешным. И часто, вместо того, чтобы попытаться убедить тех, кто не согласен с ним (а реально он это действительно может сделать), нарциссический лидер чувствует себя вправе игнорировать любые мнения или советы, предостерегающие его, и может потерпеть провал и оказаться в полной изоляции. Лидеры нарциссического типа, как правило, обладают харизмой - эта энергия и непоколебимая уверенность в собственной правоте всегда вдохновляет их последователей. Несмотря на теплые чувства, которые может вызывать харизма, нарциссическим лидерам обычно очень неуютно со своими собственными эмоциями. В силу своей высокой сензитивно-сти, они необычайно чувствительны и проницательны, а их самолюбие чрезвычайно уязвимо в стрессовых ситуациях [7]. Нарциссические лидеры, скорее, сами жаждут сочувствия от других. Однако даже наиболее продуктивные из них не отличаются особенной чуткостью или эмпатичным пониманием других людей. Недостаток эмпатии - это характерный недостаток (или все-таки достоинство?) даже наиболее харизматич-ных и успешных нарциссических лидеров. Ц.П. Короленко, Н.В. Дмитриева высказывают предположение, что нарциссический тип личностной организации характеризует не столько отсутствие эмпатии, как отмечается многочисленными исследователями, а недостающая мотивация для ее проявления [11]. В пользу этой гипотезы свидетельствует тот факт, что недостаток эмпатии в свое время не помешал величайшим историческим деятелям нарциссического типа очень тонко почувствовать и понять, что же следует лучше всего говорить и как вдохновлять своих последователей. Фактически, во времена глобальных перемен, недостаток эмпатии парадоксальным образом оказывается скорее силой, чем слабостью лидера [7]. Безусловно, все успешные лидеры (руководители) стремятся побеждать, но нарциссические личности особенно. Как отмечает В. Райх, нарциссический характер, как правило, во внешних проявлениях - самоуверенный, иногда горделивый, гибкий, сильный, привлекательный. Его агрессивная сущность выражается не столько в том, что личность с нарциссическим характером делает или говорит, сколько в том, в каком виде на практике обнаруживаются эти деяния [12]. В данной статье мы представим отдельный фрагмент экспериментального исследования и попытаемся в первом приближении оценить взаимосвязь нарциссического характера и лидерских способностей личности. Методологической основой исследования являются основные положения концепций нарциссизма О.Ф. Кернберга [8], В. Райха [12], Т. Миллона [10]; представления о нарцисси-ческом характере Ц.П. Короленко, Н.В. Дмитриевой [11], Е.Т. Соколовой, Е.П. Чечельницкой [9]; основные положения синтетической теории лидерства Б. Басе, Дж. Джулиан, Ф. Фид-лер, Е. Холландер [5]. В работе использовался следующий комплекс методов: теоретический анализ литературных источников по исследуемой проблеме, констатирующий эксперимент, тестирование, психологический анализ взаимосвязи нарциссического характера и лидерских качеств личности, методы математической статистики (расчет удельной доли от числа, Н-критерий Крас-кела-Уоллиса, г-коэффициент ранговой корреляции Спирмена). Математическая обработка полученных данных проводилась с использованием компьютерной программы БРББ 13. Достоверность представленных результатов - не ниже 5% уровня значимости. В экспериментальном исследовании использовались следующие методики: 1. Опросник “Способность к лидерству” позволяет измерять уровень выраженности лидерских способностей [13]. 2. Тест-опросник «Нарциссические черты личности (характера)» О.А. Шамшиковой, Н.М. Клепиковой [14], позволяет эффективно измерять различные конфигурации нарцисси-ческих черт. Опросник ориентирован только на широкий контингент психической нормы и направлен на диагностику нар-циссических состояний, характеризующихся совокупностью нарциссических черт, входящих в структуру нарциссического расстройства личности, но не достигающих уровня, необходимого для диагностики патологического нарциссизма по DSM. Речь здесь идет о нарциссических состояниях, “при которых выражены проблемы настроения, самоуважения и регуляции напряжения” [9, с. 36]. Во-первых, нарциссические состояния отражают неспособность человека поддерживать уровень адекватной самооценки и, во-вторых, могут свидетельствовать о неудачных попытках формирования стабильного представления личности о себе. Второе, в большей степени соотносится с неспособностью устанавливать глубокие межличностные отношения и получать удовольствие от общения с людьми [8]. В-третьих, нарциссические состояния характеризуются совокупностью нарциссических черт, входящих в структуру нарциссического расстройства личности, но не достигающих уровня, необходимого для диагностики патологического нарциссизма [10]. Экспериментальную выборку составили 112 испытуемых, курсантов военного училища в возрасте 18 - 23 лет. Дифференциация общей выборки производилась по лидерскому признаку по шкале методики “Способность к лидерству”. В результате дифференциации испытуемых нами были получены три экспериментальные группы: экспериментальную группу ЭГ-1 (Ы = 30) - низкий уровень выраженности лидерских способностей - составили 27% испытуемых; экспериментальную группу ЭГ-2 (Ы = 48) - средний уровень выраженности лидерских способностей - 43% испытуемых; экспериментальную группу ЭГ-3 (Ы = 34) - высокий уровень выраженности лидерских способностей - 30% испытуемых.